站台施工组织设计样本.doc

太要车站站台大修工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

批准：

编制单位：洛阳房屋修建中心工程公司

日期：二○○八年九月二十二日

一、编制根据

1、铁路局总工室、设计所对太要车站站台大修设计图纸会审关于规定及有关施工图纸。

2、关于安全生产、文明施工法规和办法制度。

3、国家现行施工规范及质量检查评估原则。

4、施工现场自然条件详细状况、地形地质、交通运送、供水、供电、资源等。

二、工程概况

工程地点：太要车站

工程项目：太要车站站台大修工程

工程内容：

1、混凝土站台面拆除3057.1平方米。

2、新做180mm混凝土站台面3057.1平方米。

3、新做电缆沟354米。

4、新做站台帽408.5米。

5、新做站台安全线408.5米。

三、施工组织布置

该工程是站台施工作业，在施工过程中要保证车站设备、地下电缆及施工人员安全。根据工程实际状况，公司了成立站台施工组织管理机构。详细构成及重要职责如下：

1、公司管理组织机构：徐琦郭冬霄闫美程

职责：公司领导负责工程全面管理、组织及协调工作；闫美程负责施工现场标语宣传工作；郭冬霄负责工程招标、安全合同订立以及施工人员安全培训工作。

2、现场施工管理机构：金辉荆红强（安全员）高延峰

职责：负责施工现场管理，按中心及公司规定高标定位，严格管理，保证安全，质量达到精品工程。负责对上级部门和有关单位部门联系协调；拟定施工组织方案，施工安全办法，组织施工；负责防掌握行车动态，按规定及时发出警示信号，检查施工设备及现场人员安全备品佩戴、防护设立状况，按照安全规定发现违章违纪状况及时制止；按照质量控制规定检查施工质量；贯彻现场材料堆放，材料进场通道。保证行车、设备以及施工人身安全，保证工程质量。

3、施工人员组织

太要站台组织一种施工队施工，施工队设专职安全员，施工队初定40人，依照现场状况调节施工人员数量。所有施工人员进入现场前在公司统一组织安全培训，熟知安全注意事项，掌握有关安全技能。

施工队负责管理自有施工人员，统一指挥，服从建设单位及使用单位管理制度。施工队积极同车站协调，解决好施工人员吃、住问题，负责自有人员及设备安全问题。所有施工车辆、机械设备及施工人员一律从现场指定位置进出，保证施工期间行车及设备、人身安全。

施工人员进场安排：现场管理及施工人员，机具、车辆9月26日下午进场，做好施工准备工作。

四、施工准备

（一）、组织准备：

该工程是既有线站台施工作业，在施工过程中要保证车站行车及设备、人身安全。在完毕招标，以及订立合同、安全合同后，根据该工程实际状况成立现场施工管理组织。对各类管理及施工人员进行审核，建立健全各项管理制度。

（二）、技术准备

1、组织编制重点项目、核心部位施工方案。

2、组织参加设计交底，进行施工技术交底，组织安全学习培训。

3、提报材料、半成品和构配件筹划，拟定进场时间。

（三）、物资设备准备

1、制定材料供应筹划，保证材料及时供应。

2、贯彻机械设备、设施以及工具用品，各种安全防护用品，按筹划组织进场。

（四）、劳动力准备：依照施工组织设计，做好施工作业队准备工作。对施工作业队进行工作业绩评价，组织有关施工人员进入施工现场，按筹划组织施工人员进场。

(五)现场准备

联系施工用水电，拟定材料堆场，疏通进出场道路，做到安全畅通。

（六）施工外协调：同中心房技科、设计单位建立经常联系，不断征求她们意见和规定，完善施工组织设计。做好内部关系协调，使各项保证体系高效、低耗、顺利运作。在公司统一协调下，搞好与其他关于部门关系。

五、施工进度筹划及进度组织办法

（一）、开工日期：9月26日

（二）、竣工日期：11月22日

（三）、施工进度：按照中心工期规定进行施工，详细安排见横道图。

（四）、进度保证技术组织办法：

1、以施工方案中进度筹划为龙头，抓好“核心节点”工期控制，实行长筹划短安排，加强调动职能，及时召开现场分析会，制定办法、解决问题。

2、合理运用施工场地，适时安排小流水段施工作业，做到施工面、人员机械三不闲。

3、报详细材料和机具筹划，并依照施工进度拟定进入工地日期。贯彻材料定货合同，拟定材料进场日期。贯彻施工机具。

4、公司成立该工程组织管理机构，贯彻包保人员，组织强有力施工人员，保证施工安全和施工质量及进度。施工方案和进度筹划报中心房建技术部，每周五向中心房建技术部报告施工进度状况。

5、发扬顽强拼搏、善打硬仗精神，强化管理职能。依照施工状况，及时召集协调会。建立行之有效工作制度、信息反馈制度，对工程质量和工程进度严格控制，保证工期顺利进行。

6、做好施工协调调度，合理调配人员、材料、机具，及时发现问题，及时分析解决。

7、坚持及时精确地向中心进