员工俱乐部成立专项方案.doc

职员俱乐部成立方案

第一章总则

第一条名称

本俱乐部命名为XXXXXX

第二条提议

本俱乐部由企业XXX提议。俱乐部组员由企业全部正式职员依据本身爱好、专长报名参与组成。

第三条目标

经过创办企业职员俱乐部，组织多种集体活动，让企业职员在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，经过企业人文关心及企业行为改变，增强组织凝聚力，吸引和发觉人才，进而达成弘扬企业文化、培育企业团体目标，为企业长远发展贮备后续力量。

第四条性质

丰富职员业余生活非盈利性组织。

第五条基础标准

俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在前提和基础标准，俱乐部任何一个会员全部必需认同和遵守。

第六条宗旨

人文关心、友好共赢、良性发展。

第二章俱乐部组织

第一条俱乐部组成

（一）管理委员会

俱乐部管理委员会组员由全部会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。俱乐部管理委员会组员标准上每十二个月重新选举一次，但因为管理委员会组员因其它原因不能继续担任，由会员大会重新选举产生。俱乐部管理委员会组员能够经过会员大会选举取得连任。

1、俱乐部管理委员会职责：

（1）制订和修改俱乐部章程及内部管理制度；

（2）组织讨论俱乐部发展方向、工作计划；

（3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点和形式等；

（4）组织选举和改选俱乐部管理委员会组员；

（5）讨论和决定俱乐部会徽标识；

（6）决定俱乐部重大事项决议；

（7）预算、监督、审核、报销俱乐部经费使用情况；

（8）为俱乐部稳定发展，做好对应宣传报道工作；

（9）俱乐部管理委员会全部责任人应遵照“平等、民主、自觉、主动、服务”行为准则，为会员办实事，办好事。

（10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，经过和俱乐部全体会员共同讨论决定。

2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。

（1）会长：指导俱乐部全方面工作，为俱乐部发展指明方向，对俱乐部活动安排含有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部工作；

（2）秘书长：对内帮助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作；

（3）组织委员：负责俱乐部方案策划、组织，监督、指导、实施等工作；

（4）宣传委员：对俱乐部开展活动进行宣传，做好活动简报，立即将活动进展情况通知全体会员等工作。

（5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。

（6）专业组长：配合组织部长，做好本专业各项具体活动策划、筹备等工作。

（二）俱乐部会员

俱乐部会员无年纪、性别之限制，只要是热爱企业，拥护俱乐部章程，主动且能坚持长久参与俱乐部活动，均可成为俱乐部会员。俱乐部全部正式会员，均能够参与俱乐部管理委员会组员选举。

1、组员入会

企业正式职员按要求填写《俱乐部报名申请表》，信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会。

2、会员退会

非工作期间，拒不服从俱乐部管理委员会活动安排；无正当理由常常无故缺席俱乐部活动、培训等，且态度傲慢者，将视为会员自动退会。因个人原因申请退会，退会后无法享受会员相关权利。

3、会员享受权利

（1）参与俱乐部组织培训和活动；

（2）享受俱乐部及行业协会提供服装、道具、礼品、奖品等；

（3）对俱乐部活动提出提议；

4、会员应尽义务

（1）遵守俱乐部、企业和行业协会各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉；

（2）按时参与俱乐部、行业协会等组织多种活动；

（3）热心帮助其它组员提升水平；

（4）为俱乐部举行多种活动提供支持。

第二条活动经费起源

（一）俱乐部组织活动所需经费标准上应由俱乐部自行筹措。为了确保经费起源稳定性，会员会费缴纳采取从每个月工资中代为扣除方法，每位会员会费缴纳百分比：依据《中国工会法》和《全国总工会财务部相关工会会员缴纳会费要求》，结合我企业实际情况，个人会费缴纳标准按月应得工资（除开奖金部分，扣除保险缴纳费用后）0.5%计算，该部分即为应缴纳会费。财务部门在收缴会费时应做到公平、公正，计算总额时采取“四舍五入”法。

（二）企业作为人性化企业，充足肯定职员工作结果，为了确保俱乐部能够连续健康开展活动，企业将给每次活动一定经费作为补助。

1、企业将对俱乐部正常活动经费进行合适补助，俱乐部活动经费应该有对应票据支持，实报实销，不得铺张浪费；

2、补助标准为：每次活动经费总额40%，但平均每人每十二个月补助经费不超出人民币1000元；

3、申请补助必需由俱乐部责任人统一申请，申请材料需要包含本俱乐部活动内容、计划、组员名单、组员署名、费用预算或清单等；

4、对于俱乐部会员在街道以上等级正式比赛中取得名次，企业将讨论是否给合适奖励，奖励金额不受上述第2条金额限制；

5、假如职员俱乐部在三个月时间内没有