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苏州市轨道交通工程

项目验收移交总体方案

第一章总则

第一条为明确轨道交通工程项目验收移交组织和工作程序，以及相关部门的工作职责，确保轨道交通工程项目验收及移交各项工作有序进行，特制定本方案。

第二条本方案适用于苏州轨道交通工程验收移交委员会（以下简称验交委员会）进行轨道交通工程项目验收和移交组织工作。时间跨度从单位（子单位）工程的交工验收开始，到项目初步验收（开通试运营）及项目竣工验收后结束。

第三条定义

单位（子单位）工程交工验收----在承包商、供货商、服务商根据合同文件和有关变更指令要求，完成验收单元内所有工程项目施工和设备、材料供应，自检查评定合格提交申请后，建设分公司验交组组织的轨道交通工程单位（子单位）工程交工验收。

工程移交-----建设分公司验交组组织完成单位（子单位）工程交工验收并对遗留问题进行整改，运营分公司工程接收组对整改结果进行确认达到接收条件后，分部分区接收单位（子单位）工程，相应区域的线路调度指挥权、设备操作维护权、属地管理权由建设分公司移交至运营分公司。

项目初步验收-----在各单位（子单位）工程均完成验交工作，完成消防、人防、卫生防疫等专业验收，获得环境评估报告及安全评估报告后，向轨道交通主管部门提出验收申请，由上级主管部门组织建设、勘察、设计、施工、监理单位和市规划、公安消防、卫生、环保、质监、城建档案馆及有关单位的领导、专家等相关单位和相关人员进行验收。

项目竣工验收-----根据验交委员会的总体安排，在初步验收合格并开通试运营1?2年后，相关的审计结束、相关部门已出具安全验收报告、环评报告、规划报告等，验交办公室向主管部门提交验收中请，由国家发改委委托省发改委或市发改委牵头实施。

第四条验交委员会的组织机构和工作职责

验交委员会主任委员由公司总经理担任，委员主要由公司职能部门的领导和分公司的领导组成。

验交委员会对苏州轨道交通工程的验收、工程实体交接工作进行统一组织和管理，主要职责如下：

（一） 组织轨道交通工程开通验收；

（二） 审批轨道交通验交的工作计划、运营筹备方案、项目竣工验收资料；

（三） 审批验收和移交过程中出现的重大问题解决方案等。

验交委员会下设办公室（以下简称验交办公室），负责组织和处理日常工作。验交办公室下设4个验收组，分别为建设分公司验交工作组，合同商务组和档案资料组，运营分公司工程接收组。建设分公司验交工作组根据验交专业内容组成不同专业验交组。验交委员会组织机构图、组成单位及职能见附件1?3。

第二章单位（子单位）工程验交

第五条轨道交通工程由土建工程、机电设备安装工程及装饰装修工程共同组成，原则上每个承包合同作为一个单位工程，但一个合同标段中，同时存在一个或多个车站和区间土建工程时，以车站和区间分别划分单位工程。当工程规模较大时，可将具有独立施工条件或能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。单位（子单位）工程的划分见附件4。

第六条单位工程总的验交程序为单位（子单位）工程交工验收和单位工程移交两个步骤。对于首通段还不能构成完整的单位工程的系统安装工程和轨道工程，采取单位工程阶段验收和单位工程阶段移交的方法，最终实现首通段开通试运营和全线开通试运营。

第七条单位（子单位）工程交工验收的前提条件是：建设分公司项管部和各标段监理公司组织完成分项、分部工程验收；建设分公司完成单位（子单位）工程预验收，确认预验收所提出的各项整改按要求完成，并确认具备工程验收条件（没有对运营安全构成威胁的工程缺陷），可进行工程交工验收。

第八条在机电分部工程验收时，建设分公司应提前通知运营分公司参加验收工作。运营分公司应介入由建设分公司组织开展的机电分部工程验收工作。

第九条单位（子单位）工程验交工作，由验交办公室的专业验收组组长、副组长主持；必要时，可由专业验收组组长（副组长）委托相关部门负责人主持；建设分公司验交工作组负责验收准备和组织工作。

（一）建设分公司验交工作组应做好下列工作：

确认承包商对预验收提出的问题已整改完成并符合要求；

将有关资料提交市工程质量监督部门审查，并取得其同意进行工程质量验收的回复；

发出单位（子单位）工程验收会议通知。根据验收工作计划安排，提前7个工作日通知参加单位，包括：政府质量监督部门、市城市建设档案馆，设计、施工、监理、勘察（参加土建工程验收）、检测、监测单位、建设分公司、运营分公司、验交办公室相关专业组；

4.主持召开单位（子单位）工程验收会议；

组织对工程实体部分进行检查或抽查；

对被验工程进行总体评价，提出工程遗留问题及其整改要求，

并协调整改过程中出现的问题；

填写并签署《单位（子单位）工程质量验收证明书》和《竣工验收备案