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【优质】SHR11人员编制管理制度1

人员编制管理制度

1.目的

编制管理是人力资源管理的一项重要基础性工作，是调整和理顺企业内各

类人员结构、优化劳动组合、提高经营效益的重要保证。为了适应企业发展的

需要，规范编制管理，合理配置人力资源，增强企业活力，提高经营效益与管

理水平，合理的制定和使用编制，控制人力资源成本，形成自我约束机制，特

制定本制度。

2.适用范围

酒管集团和旗下分店

3.定义和缩写

3.1岗位编制

定岗也称为岗位编制，是指单位或部门为实现某一个目标、完成某一项任

务，在一定时期内和一定技术组织条件下，设计并规定岗位，包括岗位数量、

结构设置、层级划分等，以此作为人员编制的基础。

3.2人员编制

人员编制是指单位或部门为实现目标、完成任务，在一定时期内和一定技

术组织条件下，根据组织结构、岗位编制情况，预测并规定必须配备的各类人

员的数量、质量及结构。借此表明为正常经营活动需要员工数量及具体任职资

格；以利于控制单位或部门的人员规模，节约人工成本。

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4.细则

4.1编制管理的原则

1）以发展规模、调整结构、理顺关系、保证重点、精简人员、提高效益为

基本原则；

2）按照高效、精干的原则，合理、科学地调整业务职能部门和分店机构；

3）优化员工队伍，促进人才合理流动，建设一支精干高效、结构合理、充

满活力的员工队伍；

4）实行结构比例宏观控制，计划调节，动态核算。

4.2编制管理的基本思路

1）以企业发展规划为指导，通过工作分析确定组织机构设置；

2）以机构任务为依据，合理配置岗位设置；

3）以工作绩效为目标，科学确立岗位人员任职资格与基本人数；

4）以计划调节、动态核算为措施，严格按编制执行机构设置与人员调配管

理工作。

4.3组织机构设置与岗位配置

1）组织机构设置是企业编制管理的基础工作之一。

以企业发展规划为指导，通过科学的工作分析，对各级、各类机构设置进

行合理规划，对各级机构设置的科学性、合理性与可行性进行研讨、评估和论

证，以确保机构设置符合企业发展需要。机构设置内容包括机构设置分类管

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理、机构设置规范化管理和机构设置审批流程等内容。

2）机构设置分类管理

根据机构职能、业务关联与管理体制的不同分为两大类，即：

A.分店内部：职能部门与业务部门；

B.酒管集团与旗下分店：统筹管理与运营创收；

C.酒管集团内部：酒店管理与酒店投资。

3）机构设置规范化管理（具体依照《酒管集团及旗下各分店职务与权限管

理制度》中相关细则）

4.4岗位配置与定编管理

1）岗位配置与定编管理基本原则

A.流程整合原则，即本着效率原则，尽可能地按工作流程进行整合归纳，

减少不必要的工作衔接，便于

岗位工作高效、顺利地开展；

B.工作量适度原则，即岗位工作的设定应考虑到岗位人员基本的精力、体

能要求，尽可能实现专人专岗，

既不提倡“一岗多人”，也不主张“一人多岗”；

C.能力匹配原则，设定岗位任职资格坚持“能力匹配”原则，决不盲目追

求高学历、高技能，也不迁就

岗位能力不足者凑合了事。

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2）岗位配置与定编审批流程

一般情况下，岗位配置方案应包含在机构设置方案中，一并提交酒管集团

审定。因临时性任务或因工

作需要增设的岗位，由机构/单位负责人编写《岗位说明书》，经酒管集团

人力资源中心审核后，上报总裁审批，经酒管集团人力资源中心正式发文