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企业步骤管理案例资料企业步骤管理相关案例

企业步骤管理案例资料资料案例1:一位富于理想企业家

一位富有理想工匠正计划创办一家自己企业。她喜爱木工并想生产工艺桌、柜架和其它家俱。在这之前，她和三个合作者曾为她所在城市部分大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家人表示了她思想，这看起来更富于理想化而非商业化。她相信，享受职业乐趣气氛而取得成功。她甚至愿意在付给职员固定薪水以后，分享企业利润。

试分析：

1．??对这些人来说会出现哪些企业家预期回报？它们可能会怎样影响企业成功？

答：其预期回报有：取得成功满足感；更高利润；独立自主、根据自己意愿行动；灵活工作时间。

这个预期企业家完全是个工匠，她可能缺乏商业判定力或商业背景。她基础特点是熟悉产品工艺技术，她喜爱职业所带来满足感。这些动机能够确保产品质量，假如她再掌握部分经营管理方面知识，就有可能成功。

2.你愿意对她新企业投资吗？

答：她表示了期望建立富于理想化而非专业化企业理想，她最大优势是其专业工作经验。而对未来发展和改变极少有计划，缺乏长远计划，所以这种企业极难有所发展和吸引到投资。

企业步骤管理案例资料2：购置一家现存企业

创建企业四年以后，老王计划卖掉自己企业——奔马企业。奔马企业是老王亲手创建，因为她喜爱制作奔马。经过几年经营，已经相当成功，收入以年平均50%增加率增加。奔马在全国范围玩具店全部有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会，她想从大企业退休，并认为这个企业是一个好机会。

企业步骤管理案例资料资料案例试分析：

1.你认为老张应该使用哪种评定方法来评价这个企业，为何？

答：假如能够得到和她相同企业过去销售信息，采取市场评定法比较适宜。收益法和现金流量法也会提供一个实际价值。这家企业即没有出现财务困难，也没有利润降低显著迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？

答：会计人员应该检验账目以确定她们是否采取了适宜会计方法。需要对任何以企业费用名义出现个人费用账目做出调整。

3.老张应评价哪些有效信息？

答：老张需要考虑到老王个人情况。她是因为企业原因还是个人原所以出卖这家企业，还是仅仅因为对这家企业经营感到厌烦，全部这些原因全部影响到购置谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家企业产品需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，和有存货销售商实力怎样等问题。另外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。

案例3：“格兰仕”竞争优势

格兰仕能够称得上是有中国特色企业之一，这种特色充足表现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数多个拥有行业控制能力企业之一；第二，它经过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”OEM模式。

OEM同时也做自己产品，格兰仕取得了生产规模优势，所以，连续几次大降价，争得了微波炉霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业价格下降趋势。经过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：假如想介入，就必需投巨款去取得规模，但假如投巨款做不过格兰仕盈利水平，就要负担巨额亏损，即使做过格兰仕盈利水平，产业微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入企业望而却步。

企业步骤管理案例资料资料案例试分析：

1.格兰仕竞争优势何在？

答：格兰仕竞争优势是一个外部市场竞争优势，即产品成本优势（价格优势）。

2.格兰仕采取是哪种竞争战略？这种战略有多个方法？

答：格兰仕采取是低成本战略，是全部战略中最轻易了解和接收，它目标就是使小企业成为市场中成本最低生产者，让小企业产品或服务在市场中以成本优势和她人竞争。

它有三种方法：一样质量较低价格，一样价格愈加好质量，愈加好质量较低价格。

企业步骤管理案例资料资料案例4：“麦当劳”速度

麦当劳在速度中确实下了不少功夫，她们口号是：60秒没有让用户拿到自己餐点，能够无偿奉送可乐一罐。

有些人曾专门跑到麦当劳点了一个东西，想无偿吃一罐可乐，但45秒时东西就出来了。第二天此人又去点了一个汉堡，50秒东西又出来了。于是她对柜台小姐说：“真可惜，买两次全部没有喝到可乐。”柜台小姐则幽默地对那人说：“先生不要气馁，再多来几次试试。”其实麦当劳敢挂60秒牌子，她们不知曾经练习了多少次，确保能够在这个速度之下，让客人拿到食物，不然它是不敢自己打自己耳光。

试分析：

1.麦当劳速度优势是通常说广义竞争优势，还是狭义竞争优势？广义竞争优势。

答：狭义竞争优势仅指市场优势。广义竞争优势是小企业整体关键竞争力，除了市场优势外，还包含经营、管理、人力资源、企业文化、用户服务等多个方面优势，和和小企业组织创