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物流园区建设实施意见

一、背景介绍

（一）物流公司的成立背景

为推动物流园项目建设及后期项目运营，成立物流公司，注

册资本为人民币亿元。

（二）物流园区的建设背景

1、区域物流行业现状

（1）市场规模较小、功能单一。区域物流企业普遍规模较

小，以仓储、运输等基础功能为主，主要服务本地生产、商贸企

业，服务对象有限。

（2）分布散乱、集中度较低，物流成本较高。区域部分物

流企业存在车多货少、货源不稳定、信息不对称等情况，相互之

间协同性较差，导致物流成本较高。

（3）经营场所环境较差，作业不便。专线物流企业经营场

所多为露天物流档口，作业区域受天气影响较大。

（4）缺乏专业化的物流信息服务平台。区域本地物流企业

信息化水平处在起步阶段，物流企业多数被其他网络货运平台整

合与介入，流通便利性受限。

（5）缺乏专业化物流公共基础设施。比如缺少停车场，货

运车辆停靠在路边，存在一定的安全隐患。

2、政策支持

国家相关部门及省市出台一系列政策、规划，推动和引导物

流行业高质量发展；健全县乡村三级物流配送体系，打通农产品

上行的“最先一公里”；优化物流通道，完善现代商贸流通体系，

培育具有竞争力的现代物流企业。

3、建设意义

物流园区是各项物流活动开展的主要载体，通过整合区域工

业物流需求、构建农产品物流体系、搭建城乡网络配送体系等措

施，连通生产企业、物流企业和消费者之间的通道，产生一定的

经济和社会效益。

（1）合理规划，节约土地资源。

物流园区通过合理规划空间布局，集中建设仓储、物流档口、

停车场等公用基础设施及配套服务设施，促进土地资源的合理利

用，缓解土地供给紧张的问题。

（2）集约集聚，提高物流运作效率，降本增效。

物流园区集中多个物流企业，有利于搭建物流公共信息平

台，从而实现对县内工业品、农产品、快递快件等货源集散的统

一管理和调度，有效衔接生产供应与市场需求，提高运输效率，

降低物流成本。

（3）划行规市，有利于统一管理，提升服务水平。

物流园区通过资源整合，将生产企业、物流服务企业、工商

税务、市场监管、银行保险等金融服务行业、汽车后市场服务、

餐饮商超等功能集聚一体，实现物流园区的高效管理和统一服

务，提升服务效率和水平，有利于实现规模化、综合化和现代化

的物流服务。

（4）促进区域现代服务业发展，增加就业机会。

物流园区的建设、物流企业的入驻，以及各类生活服务设施

的配套运营，可提供大量的就业就会。物流园区具有一定的虹吸

效应，带动上下游企业的入驻与发展，进而带动周边的经济发展，

进一步增加就业需求，扩大就业渠道。

（5）改善环境，缓解县内道路、交通压力。

物流园区作为集散中心，集中管理货运车辆，集中进行车辆

清洁、维修和处理，从而减少噪音、尾气对城市环境的污染，改

善城市环境。同时，通过联合运输方式，统一配送，提高车辆利

用率，缓解县内道路交通压力。

二、工作过程中存在的问题及改进措施

（一）专业人才匮乏，员工经验不足。

区域市场缺乏物流方面的专业人才，公司在物流人才招聘方

面面临较大困难，公司人员大多缺乏物流工作经验，专业知识不

足，对工作事项的决策把握需要更长的时间，在一定程度上影响

公司的发展步伐。

改进措施：建立健全人员招聘选拨、培养机制，储备人才。

1、加强培训，完善培训机制。建立完善的培训体系，通过

采取外聘专业老师授课、各部门内部培训、网课视频等形式进行

科学系统的培训学习，并通过考试等方式进行能力强化。

2、外部引进，做好人才储备。通过网络招聘、猎头招聘等

多种方式进行外部专业人才的引进；同时建立人才数据库，提前

选拨培养内部人员，及时做好人员接续。

3、完善企业绩效考评系统和人员发展规划。明确岗位职责，

做好员工职业发展规划。同时建立绩效考核系统，明确员工的岗

位职责，对员工进行考核评价，保持良好的竞争机制，促进企业

发展。

（二）制度不够健全和完善。

改进措施：健全和完善管理制度，规范工作程序。

建立健全各项管理规章制度，制定标准化工作流程，严格按

照制度开展工