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(全套管理规章制度)
第一章组织机构和岗位说明书
第一节组织结构
第二节岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名:总经理
隶属部门:总经办
直接下级:装饰企业副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理
本职员作:
全方面负责装饰企业经营工作正常运转,维持企业形象。
工作内容和目标:
1、全方面主持装饰企业内部管理工作,落实股东会决议;
2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;
3、依据外部环境、内部情况,向股东提出战略方针、经营计划、投资方案调整提议;
4、依据各股东决定财务预算方案,组织制订装饰企业经营预算方案;
5、向分管副总经理提议装饰企业经营投资方向;
6、建立健全企业工作步骤,制订装饰企业管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请股东会审批;
7、建立健全质量体系,提供合格工程质量和服务;
8、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况,决定企业部门经理级以下人员聘用及解聘;
9、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单,负责协调部门之间工作配合;
10、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量;
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核,及对材料采购价格审批;
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等;;
13、负责落实各部门经理工作安排;
14、完成领导交办其它任务;
15、主动配合其它部门工作。
管理权限:
对装饰企业全部职员考评权、指导权、分配权;工程进度及质量监督权;对建材、设备、易耗品等审批权。
工作协作关系:
内部协调关系:企业内部相关等职能部门。
外部协调关系:相关政府部门、用户和客情关系、各供给商等
二、副总经理岗位说明书
岗位名称:副总经
直接上级:企业总经理
隶属部门:总经办
直接下级:协议预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等
本职员作:
帮助总经理工作,有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力,并负担实施各项规程、工作指令义务,主持装饰企业经营管理工作,企业各部门管理和协调工作。
工作内容和目标:
1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划;
2、帮助总经理完成股东会下达经营指标;
3、组织、监督企业各项计划和计划实施;
4、负责将企业内部管理制度化、规范化,步骤化、系统化;
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理,设计部经理人选;
7、协调企业各部门人职员作协作关系;
8、对工程部、协议预算部、采储部、设计部工作负直接责任。
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;
10、完成领导临时授权其它工作;
11、参与设计图纸审核和图纸变更事项;
任职资格:
1、学历及专业背景要求:建筑装饰设计及相关专业大专以上学历;
2、经验及技能要求:含有5年以上装饰企业高层管理职位经历;含有丰富家装、工装项目开发经验和全盘操控能力,熟悉运行步骤,能够正确地进行项目论证及市场定位,含有商务谈判组织及综合管理能力;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团体建设和管理。三、工程部总监岗位说明书
岗位名称:工程部总监
隶属部门:总经办
直接上级:总经理、副总经理
直接下级:项目经理、工程监理、施工员、和各班组
本职员作:
负责企业开发项目施工计划实施,参与企业项现在期工作,帮助副总工作,和设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工作。
工作内容和目标:
1、在企业副总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;
2、负责工程部全方面工作;
3、合理安排项目工程施工;
4、组织召开施工单位各项会议;
5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动;
6、审核检验各施工单位工人工资发放情况;
7、协调企业内部各部门工作;
8、协调企业业务往来单位工作;
9、对本部门人员进行工作安排,对下属职员进行绩效考评工作;
10、完成企业领导交办其它工作;
11、主动配合其它部门工作。
任职资格:
大专以上学历,工民建或建筑装饰设计等相关专业,以上相关工作经历,含有工程统筹管理经验。
四、项目经理岗位说明书
岗位名称:项目经理
隶属部门:企业工程部
直接上级:工程部总监
直接下级:工程监理、水电班组、木工班组、油漆班组、泥水班组、铁件班组等
本职员作:
负责企业开发项目施工计划实施,参与企业项现在期工作,帮助工程部经理工作,具体和设计部进行沟通,参与方案论证工作,具体负责项目施工计划和方案制订工作,负责施工现场管理工作。
工作内容和目标:
1、项目经理在工程部总监领导下工作;
2、负责企业所承接项目
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