1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 经营企划

营销中心管理制度.pptxVIP

营销中心管理制度.pptx

    1. 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
    2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
    3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    ;目录;1;;;5;6;2;;;（三）会议汇报要求

    月汇报要求

    月汇报必须按照公司的月计划表，针对本月工作总结及安排上月下作计划，提前报直属领导及营销中心。

    季度会汇报要求

    销售分析内容应进行同比、环比、市场对比等多维度的分析，特别是季度计划完成情况汇报

    年度汇报要求

    汇报内容必须具体详尽，涉及数据类的报告必须进行展示和分析，重点工作总结及分析，年度工作完成情况汇报。;;;3;;最高任务指标

    最高任务=年度完成考核任务*150%，大区推广经理的最高任务为团队老客户增量与新客户销售任务的总和达到考核任务的1.5倍，团队人数不少于3人;4;;;;;;;;

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    金华 + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >