- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
个人绩效考评表
被考评人
所属部门及职务
考评周期
月
考评人
职务
评定分数
类别
指标
指标说明
考评标准
配分
自评
上级
工作表现
80分
招聘计划完成率20分
招聘按月初计划完成情况
P=100%,P=实际招聘人数/计划招聘人数
20分
85%≤P100%P=实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%≤P90%P=实际招聘人数/计划招聘人数
10分
P70%P=实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心满意度调查表
各部门对于招聘职员满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘职员满意度分数80分以上
8分
各部门对于招聘职员满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘职员满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及面试邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优异,完成100%计划招聘人数。
10分
简历筛选、邀约面试数量很好,完成80%计划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或40%计划招聘人数。
0-2分
职员薪酬调整及人事制度管理
15分
职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善立即提交正确无误,且能以人力资源专业角度给出各中心正确有效提议。
15分
职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善立即提交正确无误,且能以人资专业角度给出各中心一定可行性提议。
11分
职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善立即提交、极少差错、但提议不足
7分
职员薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能立即提交或差错较多
0-3分
职员资料归档和劳动协议管理10分
职员资料能立即正确归档,随时快速有效查询职员各类信息,无疏漏。劳动协议签署立即正确。
10分
职员资料能按时正确归档,能比较快速调出职员各类信息,极少有缺失。劳动协议签署基础立即正确。
8分
职员资料偶有不能按时正确归档,查找需要时间,有时有遗漏事情发生。劳动协议签署偶有不立即。
6分
职员资料常有不能按时正确归档,遗漏事情时有发生或劳动协议签署常有不立即。
0-4分
职员入离职办理
5分
职员入职通知、入离职办理立即高效,无差错。
5分
职员入职通知、入离职办理立即有效,基础无差错
4分
职员入职通知、入离职办理效率较低,偶然有差错
2分
职员入职通知、入离职办理效率低,常有差错
0分
社保办理10分
职员社保统计、审核、申报、办理立即高效,无差错。
10分
职员社保统计申报、审核、办理立即有效,基础无差错
8分
职员社保统计申报、审核、办理效率较低,偶然有差错
5分
职员社保统计申报、审核、办理效率低,常有差错
0-2分
绩效考评组织立即性和力度
10分
绩效考评体系贯宣有力,实施程度高,考评力度大,效果显著
10分
绩效考评体系能很好贯宣,实施程度较高,考评力度较大,效果很好
8分
绩效考评体系有必需贯宣,基础能正确实施,但力度通常,效果通常
5分
绩效考评体系贯宣不足,实施程度通常,力度不限不足考评效果不好
0-2分
其它分配任务落实
10分
能够立即高效完成其它分配相关任务
10分
能够比较立即有效完成其它分配相关任务
8分
能完成其它分配相关任务,但存在拖延或质量不高问题
5分
不能完成其它分配相关任务或完成质量很差
0-2分
报表立即性和正确性
5分
要求月报表,周报表按时提交,内容完善
不能按时提交,每次扣1分,提交不完整,每次扣0.5分,扣完为止
工作能力
10分
专业知识
5分
人力资源相关专业知识全方面丰富,能很好匹配岗位工作
5分
人力资源专业知识能基础匹配岗位工作,且乐于学习提升
4分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作,存在一定缺失,但乐于学习提升
2分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作,而且不愿意学习提升
0分
沟通协调能力
5分
沟通能力很强,能自如有效协调好各方面关系
5分
沟通能力很好,遇事能主动交涉,基础能处理各方面关系
4分
只能和部分人相处融洽,不太愿意沟通,无法处理部分关系
2分
和她人难以合作,并对工作造成负面影响,无法处理多种关系
0分
工作态度
10分
工作责任心
5分
责任心强,任劳任怨,历来没有渎职行为,工作任务历来不会延迟
5分
有较强工作责任心,极少有渎职行为,工作任务极少延迟
4分
工作责任心尚可,偶然有渎职行为,工作任务偶然也会延迟
2分
工作责任心不足,时常有渎职行为,工作任务常常会延迟
0分
工作细致性
5分
工作很细致认真,各项工作、上报文件从无差错
5分
工作比较细致认真,各项工作、上报文件极少犯错
4分
工作不够细致认真,工作、文件偶然出现差错
2分
工作很不细致认真,工作、文件常常出现差错
0分
自评(被考评人填写):
二、综合评语(由考
您可能关注的文档
- 经济关键技术开发总公司出口产品加工中心综合项目施工组织设计.doc
- 输电线路安全管理制度汇编样本.doc
- 预算管理实施指导手册样本.doc
- 质量管理部规范化管理工具箱配套光盘样本.doc
- 护理工作制度样本.doc
- 痔诊疗专项方案.doc
- 世界500强名企的KPI绩效管理操作手册精装版样本.doc
- 医院检验科质量手册样本.doc
- 幼儿园一日常规作业流程及统一标准.doc
- 综合项目综合办公室管理详细规定.doc
- 中国国家标准 GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- 《GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- 高中数学学考复习优化练习20空间点、直线、平面之间的位置关系含答案.docx
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文(2).pdf
- 社会实践登记表1.doc
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文.docx
- 十三五全面二孩政策解读.ppt
文档评论(0)