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科技创新市场经济ADMINISTRATIONINNOVATION
信息化时代企业财务转型路径研究
——以华为公司为例
■文/宋倩
在大智移云等新兴技术快速发展的信息化时代，企业面临的竞争和挑战日趋激烈，跟以往相比，所需的财务数据也日趋全面，传统的
财务会计已经无法满足企业经营过程中对财务信息的需求和转化，各大企业开始探索财务转型的路径。在此背景之下，财务共享中心作
为一种由互联网发展驱动的新型财务工作方式，在我国产生巨大的发展机遇。本文以华为公司的财务转型为例，探索信息化时代企业财
务转型的路径。
财务共享中心流程的梳理，使其与财务系统相契合，为作为全球领先的信息与通信基础设
相关概述构建基于业务价值链的财务系统。陶玮施和智能终端供应企业，为全球170多
早在20世纪，财务共享中心的模式（2021）认为财务共享中心是一种新型个国家和地区提供相关服务。
就已经开始被国外的大型企业和跨国的管理方式，它将不同地区的会计核算建立财务共享中心
公司运用和推广，给财务管理工作带来业务集中到一起进行记账和处理，不需建立背景。随着华为公司的快速发
了很大的变革。根据相关数据显示，截要在每个地区设置会计人员，减少了人展和业务的快速扩张，传统的财务管理
至2020年，以欧美为代表的西方国家跨力成本并保证了会计信息的规范性和统模式已经不能高效处理公司内部大量
国企业已有90%以上的公司建立起了财一性，提高了企业财务管理水平。史荣的财务数据，财务报告的真实性、准确
务共享服务中心。在全球经济发展一体珍（2021）认为业财融合需要企业在日性、及时性也因为大量的财务数据得不
化的背景下，跨国企业发展迅速，很多常活动中及时将业务信息传递给财务人到快速处理受到了一定程度的影响，无
跨国企业需要在世界不同区域建立业员，财务人员根据业务数据提供相关财法及时为企业管理层做决策提供依据。
务中心，传统的财务管理模式已经不能务信息和财务服务，推动业务活动的有为了进一步改善财务数据的质量，提高
适应跨国企业的经营管理需要，在此背序开展，财务共享中心是大数据时代的财务工作的效率，华为公司开始探索建
景之下，财务共享中心应运而生。产物，其具有数据处理速度快、质量高立财务共享中心。自2006年以来，华为
进入21世纪以来，随着我国企业的特点，为业财融合提供现实依据。开始在全球范围内进行统一规范体系的
规模和业务的快速发展，我国企业也华为财务共享中心建设，并建立起了全球统一的会计制度
开始探索建立财务共享中心，走业财融案例分析体系及ERP系统，在全球范围内陆续成
合的发展道路。对于财务共享中心，国1987年，华为技术股份有限公司立了七大财务共享中心。通过财务共享
内很多学者也开展了很多相关的研究。（以下简称“华为”）由任正非创立于广中心的建立，华为将财务与公司业务紧
朱亮（2018）通过对W保险公司基于财东省深圳市龙岗区，作为一家生产销售密地联系在了一起，共享中心需要各个
务共享平台的业财融合模式的研究，以通信设备的民营企业，华为公司的经营部门的人员协调配合，类似的业务被集
其FSSC（财务共享系统）建设过程为范围包括通信设备、网络设备、智能终中到一起高效处理，大大提升了工作效
例，提出财务共享的关键在于对业务端和云服务等多个业务领域。目前，华率，节约了管理成本。
210CHINASME
地址选择。华为依据自身业务的立的基础之上，华为建立了
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