第四节事故致因理论（二）完（课件）.pptx

安全生产管理理论;;管理失误论;变化观点的事故因果连锁论;1、企业外的变化及企业内的变化——企业外的社会环境，特别是国家政治、经济方针、政策的变化，对企业内部的经营管理及人员思想有巨大影响。;2、宏观的变化和微观的变化——宏观的变化是指企业总体上的变化，如领导人的更换、新职工录用、人员调整、生产状况的变化等。微观的变化是指一些具体事物的变化。通过微观的变化安全管理人员应发现其背后隐藏的问题，及时采取恰当的对策。;3、计划内与计划外的变化——对于有计划进行的变化，应事先进行危害分析并采取安全措施；对于没有计划到的变化，首先是发现变化，然后根据发现的变化采取改善措施。;5、时间的变化——随时间的流逝，性能低下或劣化，并与其他方面的变化相互作用。;6、技术上的变化——采用新工艺、新技术或开始新的工程项目，人们不熟悉而发生失误。;7、人员的变化——人员的各方面变化影响人的工作能力，引起操作失误及不安全行为。;8、劳动组织的变化——劳动组织方面的变化，交接班不好造成工作的不衔接，进而导致不安全行为。;变化失误连锁;能量意外释放事故致因理论;1961年吉布森(Gibson)提出了事故是一种不正常的，或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。因此，应该通过控制能量，或控制到达人体媒介的能量载体来预防伤害事故;七、两类危险源理论