有限公司管理策划案-样本.doc

XX有限公司管理策划案

应用：对于公司管理者，进行全面管理创新，哺育有助于提高经营业绩公司文化，适应不断变化市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。

内容：

作为机器制造类公司，在发展过程中，往往会晤临如下问题：①竞争激烈：同业竞争、潜在进入者、供方和顾客讨价还价能力增强，有些已某些地被代替。②质量投诉、应收账款增多；③某些管理中浮现问题大某些依托领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，公司规模将上一种新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人考验和挑战。

面对上述问题，作为策划人，可采用如下管理创新思路：在“顾客至上、诚信创新”公司理念指引下，对公司机构设立、岗位设立、岗位原则、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策基本上，独裁实行，以实现公司资源价值最大化。

本策划详细过程是：某市高科技工业园XX机器有限公司初面临内外部困境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计安排。⑴机构设计：借鉴国内外组织设计理论，拟定了机构设立五原则。结合环境规定、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。⑵岗位设立：依照实行单职制、助理制和秘书制机构设计原则（五原则之一）。对关于部门进行了岗位设计。⑶岗位原则：依照业务发展规定，在提出了各岗位职责同步，并依照既有人员实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出详细任职规定。⑷业务流程：体现以顾客为关注焦点理念。遵循：市场调查、或顾客意见反馈、或招标合批准向书，并对顾客规定进行评审后，才干进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。⑸管理制度：在上述基本上，对公司管理制度进行了全面制定：公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，安全卫生管理、创意提案改进、公司会议制度，各部职责、各岗位任职规定与职责，各部门年度目的责任，生产部定额管理制度。第二步经总经理办公会多次研究、提交将要上任部门经理提出意见，并公示征求全员意见，经总经理办公会研究决定，总经理批准发布实行；第三步是实行过程中体现热炉法则。实践证明，策划案获得了满意效果。

案例：

某市高科技工业园XX机器有限公司是1994年在某市高科园注册，重要产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等，所有为引进日本、美国技术。可广泛用于食品、化工、医药、日用品单一或集合块状物包装及收缩包装、散料包装和无托盒物包装。此类机械在国内已基本形成天津、某市、广东、桂林等产业集群。初作为机器制造类包装机生产公司，由于环境变化：①竞争激烈：同业竞争、潜在进入者、供方和顾客讨价还价能力增强，有些已某些地被代替。②质量投诉、应收账款增多；③某些管理中浮现问题大某些依托领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，公司规模将上一种新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，实现公司资源价值最大化是对最高管理者和策划人考验和挑战。

我作为公司管理顾问，以为必要进行管理创新。对于中型机械制造类公司，面对全国范畴、瞬息万变市场和日新月异信息技术发展，应顺应公司组织构造扁平化趋势和反映灵活市场规定，并体现“顾客至上、诚信创新”公司理念。详细思路是：对公司机构设立、岗位设立、岗位原则、业务流程、管理制度进行全面策划，以实现公司资源价值最大化。为此：

机构设计：咱们参照国内外管理创新经验，结合公司实际，拟定了五原则：⑴、实行董事会领导下总经理负责制。⑵、适合领导层，履行单职制，不设副职，实行助理和秘书制。⑶、横向管理构造方面，精简机构，履行大部制。即在恰当分工基本上，将有关性强管理职能合并归属于同一种职能部门。⑷、采用各种有效办法，强化横向协调。在恰当简化分工、履行大部制外还应采用加强横向协调机制。运用例会制度、规章制度、原则化、大办公室集体办公制、工序服从制、人际关系协调等方式。⑸、以顾客至上、诚信创新为公司理念。为适应诚信理念，对供应、生产、质量在一种生产副总统一领导下分别设立，保证质量、交货时间等诚信；为实现创新理念，加强生产技术服务和技术开发，不断推出新产品，单设技术开发部，并设一名总工程师全面负责开发和生产技术管理工作。以求最大限度地满足“顾客至上”规定。其组织设计成果如（表一）。并提出了各部职责

2．岗位设立：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。对营销部设营销助理一名，生产部设秘书一名，三人如下部门（财会部）不设经理，设一名主办。其她部门内下设岗位由部门负责人提出，由