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6S管理在护理工作中的应用

2021/10/101

为什么要搞6S？细节决定成败，性格决定命运2021/10/102

我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：急等要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；通道被堵塞，行人、搬运无法通过；如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。2021/10/103

推行6S的目的1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。2021/10/104

主要内容：一、6S的起源与释义二、6S管理内容三、6S现场管理的实践与运用2021/10/105

一、6S的起源与释义5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。起源地：日本2021/10/106

一、6S的起源与释义1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。

现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。2021/10/107

“6S”发展

源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（Safety）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）2021/10/108

二、6S管理内容6S管理制度整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seietsu）素养（Shitsuke）安全（Security）2021/10/109

二、6S定义2021/10/1010

三、6S现场管理的实践与运用

（1）整理（Seiri）整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、勿送，打造清爽的工作场所。2021/10/1011

整理的推行要点：明确常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊）不常用（1—6月才用1次）的物品放库房不需要的物品立即弃置或处理掉2021/10/1012

三、6S现场管理的实践与运用

（2）整顿（Seiton）：整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，并加以标示。整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，节省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。2021/10/1013

整顿的推行要点：对可供放的物架和场所进行统筹（划线定位）将物品放在规划好的位置摆放整齐（规定放置方法）标示所有的物品（目视管理重点）2021/10/1014

整顿的四个步骤：1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻储存原则2021/10/1015

储存方法：每件物品都有家保持最低储存数量考虑物品的重量、高度，重在下、轻在上，膝盖至人肩的位置最方便先进先出标明物品借用及归还日期2021/10/1016

三、6S现场管理的实践与运用

（3）清扫（Seiso）：清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见