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提高A建筑企业绩效考核管理水平的思考的开题报告

一、选题的背景和意义

A建筑企业是一家颇具实力的企业，但同时也面临着许多的问题，在企业的管理过程中，尤其是绩效考核管理方面还存在不少问题，如：指标体系不完善、考核标准不明确、考核结果与员工实际表现不符等。这些问题沉淀下来，限制了企业的发展。因此，对企业绩效考核管理水平的提高进行研究，对于A建筑企业及其他同类型企业都有着重要的意义。

首先，提高绩效考核管理水平能有效提升企业的管理水平，营造良好的企业文化与管理氛围。其次，能够提高员工的工作积极性和工作热情，通过激励和鼓励，达到激活员工的工作动力和潜能，提升企业的绩效效益。最后，提高绩效考核管理水平有利于企业制定有效的人才引进和培养计划，使企业能够吸引和留住更多优秀的人才，同时在员工的持续发展和成长中为企业带来更多的生产力。

二、研究内容与目标

本次研究的主要内容是提高A建筑企业绩效考核管理水平。本次研究的目标是：

1.分析企业内部绩效考核管理存在的问题，明确现状，找出症结。

2.研究国内外同类型企业绩效考核管理的发展现状，探究其经验和不足，为A建筑企业提供借鉴和参考。

3.设计完善合理的绩效考核管理体系，明确考核流程和指标体系，并提出有效的解决方案。

4.规范绩效考核管理制度，确保全员职业道德和行为规范的遵守，使绩效考核管理制度得到严格执行。

5.评估研究成果，对本次研究的方法和方案、成果与问题予以评价。

三、研究方法

本次研究采用定性研究和定量研究相结合的方法，深入了解企业内部的现状，了解员工的职业及个人素质，自下而上，反复确认指标体系，形成绩效考核管理方案及体系，监督实施和应用效果，及时调整和改进。

具体方法包括：

1.搜集相关文献，深入了解绩效考核管理领域的研究现状和A建筑企业的内部情况。

2.进行问卷调查和专业访谈，了解员工对企业绩效考核管理的认识和看法。

3.分析数据，排除关键性问题，系统地测量和评估绩效考核管理系统的各项指标。

4.根据整体规划与系统性思路，确定模型及方案，制定出针对性方案，提高绩效考核管理的水平和效果。

5.对方案及其贯彻执行过程中时效性、操作性、可行性、效果性等方面分别进行评估分析。

四、预期成果与意义

预期成果：

1.本次研究将能够设计和实施合理有效的绩效考核管理体系，明确考核流程和指标体系，并提出有效的解决方案。

2.规范绩效考核管理制度，确保全员职业道德和行为规范的遵守，使绩效考核管理制度得到严格执行。

3.提升员工团队合作意识和创新思维，培养更多的技术人才，创造良好的企业环境。

4.通过本次研究，对于A建筑企业绩效考核管理水平的提高及其他同类型企业都具有重要的意义。

意义：

通过本次研究，旨在促进企业内部绩效考核管理水平的提高，提升企业的管理水平，激活员工的工作动力和潜能，提高企业的绩效效益，为中国建设新型现代化国家提供动力和支持。