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保安年度工作总结和计划
保安年度工作总结和计划
2012年是公司实施“十二五”战略转型实现企业跨越式发展的关键之年,公司进行机构调整,保安大队建制独立,于今年起正式直属公司领导。一年来,保安大队在公司党委、经理部的正确领导下,以“科学发展观”重要思想为指导,以创建“平安社区”,为客户提供安全服务为总目标,以创建新型管理目标为主线,以开展安全防范专项活动为载体,本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”、“服务保障”的工作方针,以讲政治、促稳定、求发展为工作思路,全面履行协助打击、管理、防范、服务的职能,抓工作有规范、有创新、有举措、有成果,较好的完成了年度工作任务目标,为企业的改革、发展和稳定做出了应有贡献。
一、把握大局,竭力维护客户的安全。
(一)统一单位内部人员思想、凝聚人心
在安全服务快速发展的关键时期,新情况和新问题不断产生,我们以大局为重,始终把维护安全和队伍稳定放在一切工作的首位。在服务范围不断扩大的过程中,人才缺乏是制约发展的瓶颈,为缓解人员压力,我们坚决做好人员班次,以及内部员工的思想政治工作,从而确保单位内部的政治思想稳定,切实为企业当好参谋助手。
(二)掌握动态信息,做好重点人工作
保安服务规程与质量控制。狠抓军事实战训练,组织全体干部、队员进行实弹射击活动,增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力;在市公安局的多次检查中受到了称赞与好评,并在年终参加市局保安管理处组织的军事、理论考核中荣获“先进集体”奖牌。通过培训切实提高了队员的组织纪律观念、安全防护技能和处置突发事故的能力。
三、提高干部队伍建设,完善各项管理制度
(一)严格要求,建立一支作风过硬的干部队伍
首先,打铁还须身身硬,要求全体队员做到的事,大队、中队领导率先执行,要求队员不做的事,大队、中队干部坚决不做,用严谨务实的工作作风带动全体队员。其次,明确班子成员、各中队长职责,在具体分工中,加强沟通、团结协作。第三,?由于保卫工作的特殊性,对于保安大队的同志来说,上班和休息难以区分,因此我们特别注意强调,爱岗敬业和无私奉献。第四,强化管理与绩效考核,建立公开竞争、择优录取的用人机制,能者上、平者让、庸者下,将不符合任职条件的人员调离原干部岗位,3月份,面向公司公开招聘.本着规范,透明,公开,公正的原则,在参加报名的58人中,录用了18人,这些举措,极大地震动了全体职干,充分调动了工作积极性。
(二)建立目标管理,完善奖罚制度。
1、分解安全目标,实施安全目标责任制及责任追究制。按照“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。将安全防范的各项工作列入主管大队和各中队的目标考核当中。
2、大队先后三次修订了60余项内部管理制度。抓制度建设,我们重在落实。工作中严格执行奖罚细则,对违纪队员,采取教育为主、处罚为辅的管理方式;对工作突出的队员,给予物质和精神上的奖励,有效的发挥了监督自查作用,提高了全体队员的工作责任心和执行力度。
四、加大宣传、检查力度,构建牢固的安防体系
(一)为了加强安全防范意识,大队利用公司内网、展板、宣传栏、横幅等进行防火、防盗、防伤害、防煤气中毒等安全知识的宣传。提高了业主的安全防范意识和自我防护能力。加强安全检查工作力度,在汛前、冬季,及时对小区等易发案地区进行安全大检查。发现问题及时整改,确保业主生活的正常秩序。
(二)技术防范与人防、物防紧密结合。突出重点,兼顾一般,组建一支新型的安全防范体系队伍,明确分工、责任到人,形成全员化、全方位、全过程的安全防范管理网络。公司投入一百多万元建立小区监控与红外报警系统。这给我们的工作增加了有形的力量,使安全巡查成为一种有目的、有意识、有针对重点的活动,从根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的转变。现小区内共计安装监控摄像机98台,红外报警装置58组,移动式报警探头68个。同时为分子公司安装监控摄像机18台,报警主机7套,报警探头29个。其主要目的是对重点要害部位及易发案地点进行定点技防布控,实行监控二十四小时值班,对各小区周界及重点部位实行画面定格监控。同时加大夜间巡逻力度,消除时间差,及时发现异常情况和安全隐患。全年利用技防设备在厂区、福利区夜间抓获和驱赶翻越围墙的可疑人员68人次,有效地防止了被盗事件的发生,从而确保安全。
五、发挥职能作用,强化服务意识,为企业保驾护航
(一)消防工作方面
消防工作是安全工作的重中之重。为不断提高队伍的专业素质,我们制定了《消防战训工作计划》。全体消防队员进行了消防知识、消防法律法规培训与消防技能大练兵活动,使消防队伍的整体作战能力有了较大的提高,在多次公司救援行动中树立了良好的整体形象。在日常工作中,全年参加消防专业训练共计316课时,每日按规定交接班并对消防器材、装备进行检查、清洁和维护,以此保证灭火
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