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保安年度工作总结和计划

保安年度工作总结和计划

2012年是公司实施“十二五”战略转型实现企业跨越式发展的关键之年，公司进行机构调整，保安大队建制独立，于今年起正式直属公司领导。一年来，保安大队在公司党委、经理部的正确领导下，以“科学发展观”重要思想为指导，以创建“平安社区”，为客户提供安全服务为总目标，以创建新型管理目标为主线，以开展安全防范专项活动为载体，本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”、“服务保障”的工作方针，以讲政治、促稳定、求发展为工作思路，全面履行协助打击、管理、防范、服务的职能，抓工作有规范、有创新、有举措、有成果，较好的完成了年度工作任务目标，为企业的改革、发展和稳定做出了应有贡献。

一、把握大局，竭力维护客户的安全。

（一）统一单位内部人员思想、凝聚人心

在安全服务快速发展的关键时期，新情况和新问题不断产生，我们以大局为重，始终把维护安全和队伍稳定放在一切工作的首位。在服务范围不断扩大的过程中，人才缺乏是制约发展的瓶颈，为缓解人员压力，我们坚决做好人员班次，以及内部员工的思想政治工作，从而确保单位内部的政治思想稳定，切实为企业当好参谋助手。

（二）掌握动态信息，做好重点人工作

保安服务规程与质量控制。狠抓军事实战训练，组织全体干部、队员进行实弹射击活动，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力；在市公安局的多次检查中受到了称赞与好评，并在年终参加市局保安管理处组织的军事、理论考核中荣获“先进集体”奖牌。通过培训切实提高了队员的组织纪律观念、安全防护技能和处置突发事故的能力。

三、提高干部队伍建设，完善各项管理制度

（一）严格要求，建立一支作风过硬的干部队伍

首先，打铁还须身身硬，要求全体队员做到的事，大队、中队领导率先执行，要求队员不做的事，大队、中队干部坚决不做，用严谨务实的工作作风带动全体队员。其次，明确班子成员、各中队长职责，在具体分工中，加强沟通、团结协作。第三，?由于保卫工作的特殊性，对于保安大队的同志来说，上班和休息难以区分，因此我们特别注意强调，爱岗敬业和无私奉献。第四，强化管理与绩效考核，建立公开竞争、择优录取的用人机制，能者上、平者让、庸者下，将不符合任职条件的人员调离原干部岗位，3月份,面向公司公开招聘.本着规范,透明,公开,公正的原则,在参加报名的58人中,录用了18人，这些举措，极大地震动了全体职干，充分调动了工作积极性。

（二）建立目标管理，完善奖罚制度。

1、分解安全目标，实施安全目标责任制及责任追究制。按照“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。将安全防范的各项工作列入主管大队和各中队的目标考核当中。

2、大队先后三次修订了60余项内部管理制度。抓制度建设，我们重在落实。工作中严格执行奖罚细则，对违纪队员，采取教育为主、处罚为辅的管理方式；对工作突出的队员，给予物质和精神上的奖励，有效的发挥了监督自查作用，提高了全体队员的工作责任心和执行力度。

四、加大宣传、检查力度，构建牢固的安防体系

（一）为了加强安全防范意识，大队利用公司内网、展板、宣传栏、横幅等进行防火、防盗、防伤害、防煤气中毒等安全知识的宣传。提高了业主的安全防范意识和自我防护能力。加强安全检查工作力度，在汛前、冬季，及时对小区等易发案地区进行安全大检查。发现问题及时整改，确保业主生活的正常秩序。

（二）技术防范与人防、物防紧密结合。突出重点，兼顾一般，组建一支新型的安全防范体系队伍，明确分工、责任到人，形成全员化、全方位、全过程的安全防范管理网络。公司投入一百多万元建立小区监控与红外报警系统。这给我们的工作增加了有形的力量，使安全巡查成为一种有目的、有意识、有针对重点的活动，从根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的转变。现小区内共计安装监控摄像机98台，红外报警装置58组，移动式报警探头68个。同时为分子公司安装监控摄像机18台，报警主机7套，报警探头29个。其主要目的是对重点要害部位及易发案地点进行定点技防布控，实行监控二十四小时值班，对各小区周界及重点部位实行画面定格监控。同时加大夜间巡逻力度，消除时间差，及时发现异常情况和安全隐患。全年利用技防设备在厂区、福利区夜间抓获和驱赶翻越围墙的可疑人员68人次，有效地防止了被盗事件的发生，从而确保安全。

五、发挥职能作用，强化服务意识，为企业保驾护航

（一）消防工作方面

消防工作是安全工作的重中之重。为不断提高队伍的专业素质，我们制定了《消防战训工作计划》。全体消防队员进行了消防知识、消防法律法规培训与消防技能大练兵活动，使消防队伍的整体作战能力有了较大的提高，在多次公司救援行动中树立了良好的整体形象。在日常工作中，全年参加消防专业训练共计316课时，每日按规定交接班并对消防器材、装备进行检查、清洁和维护，以此保证灭火