施工合同的签订—建设工程施工合同的内容及实施.pptx

施工合同的签订

合同签订的准备

收集资料是谈判准备工作的首要任务收集整理有关合同收集对方及项目的各种基础资料和背景资料合同签订的准备收集资料具体分析调查研究工作对对方的分析对谈判目标进行可行性分析对双方地位进行分析

收集对方及项目的各种基础资料和背景资料收集资料（1）对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩；（2）工程项目的由来、土地获得情况、项目当前的进展、资金来源等；（3）已经达成的意向书、会议纪要、备忘录、合同等；（4）对方对我方的前期评估印象和意见；（5）双方参加前期阶段谈判的人员名单及其情况。

收集对方及项目的各种基础资料和背景资料收集资料（1）对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩；（2）工程项目的由来、土地获得情况、项目当前的进展、资金来源等；（3）已经达成的意向书、会议纪要、备忘录、合同等；（4）对方对我方的前期评估印象和意见；（5）双方参加前期阶段谈判的人员名单及其情况。

发包方准备工作全面考察选择一个合适的承包方，是发包方最重要的准备工作：（1）发包方还应该实地考察承包方以前完成的各类工程的质量和工期；（2）考察承包方在被考察工程施工中的主体地位，是总包方还是分包方；（3）发包方亲自到过去与承包方合作的建设单位进行了解。

承包方准备工作承包方应该开展一系调查研究，需要了解的问题：（1）建设项目是否确实由发包方立项，是否批准；（2）项目的规模如何，是否有效益；（3）是否适合自身的资质条件，是否有能力承接；（4）发包方的资金实力如何，资金是否落实；（5）发包方主体是否合法。

1.合同工期较短且合同总价较低的工程，可采用（A）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同2.标底编制的主要作用是（B）。A.确定合同价格B.评审投标人报价是否合理C.指导投标人报价D.控制施工图预算3．下列关于投标报价策略说法不正确的是（D）。A对施工条件差、专业要求高的技术密集型项目报低价B对于能够早日结账收款的项目可适当提高报价C设备图纸不明确，估计修改后工程量要增加以及工程内容解说不清楚的工程，可适当提高单价D采用不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包人的重大损失

4.以下（AD）属于发包人应当完成的工作。A.办理施工许可证B.提供工程进度计划C.做好施工现场地下管线的保护工作D.协调处理古树名木的保护工作E.提供非夜间施工使用的照明实施5.投标邀请书的内容应载明(ABCD)等事项。A.标项目的性质、数量B.招标人的名称和地址C.招标项目的实施地点和时间D.取招标文件的办法E.招标人的资质证明6.投标人在去现场踏勘之前，应先仔细研究招标文件有关概念的含义和各项要求，特别是招标文件中的(ABDE)。A.工作范围B.专用条款C.工程地质报告D.设计图纸E.设计说明