精细化管理报告样本.doc

班组精细化管理阶段总结

变电检修一班

实行班组精细化管理竞赛以来，咱们变电检修一班通过自己摸索学习以及向烟台供电公司对口班组学习管理经验，使班组管理水平得到了很大提高，此前那种重业务轻管理现象有所改进，通过对前一阶段工作总结，来增进咱们班组更好更快地发展。?

一、抓好班组安全提高班员安全意识

要牢牢树立“安全第一”思想，没有安全生产作基本，什么班组建设都是空谈。咱们依照生计部下达调度筹划，结合每一项工作实际状况来详细布置工作。每天开好班前会，依照每名员工特长及精神状态来分派工作，交代清晰工作任务和安全办法，并在工作小票上简要写出每个班员详细做那档工作以及工作内容，务必规定每位班员在到达现场前就明白工作任务；到达现场后，列队宣读工作票，使每名工作成员都弄清停电范畴，工作时，严格执行监护制度，保证至少两人一起工作。工作完毕后，按照“三级验收”制度进行验收，办好工作终结手续。当天工作结束后，按规范开好班后会，有带班工作负责人讲评工作中存在检修质量问题，现场安全办法执行中存在问题，以及施工过程中发生安全隐患等，有些问题班组不能解决咱们及时向工区别管主任反映，保证了安全生产顺利进行。对于遇到某些具备典型意义缺陷，在消缺工作完毕后不但要在班后会上交流、讨论，还要写出消缺过程分析，以便此后查阅、学习。在每周安全日活动中，认真学习公司下发各种文献，贯彻执行《安规》，依照实际状况对照检查，组织班员学习讨论，提出可行性意见，并加以执行，强化现场工作安全意识，制定详细反习惯性违章办法，找出平时工作危险源，提高继电保护装置安全运营水平。?

二，加强员工培训，做到理论与实践相结合?

通过员工培训来努力提高咱们技术水平，激发人们学习积极性和创造性，不断提高班组人员整体综合素质，力求达到“一人多岗”检修能力，以适应不同工作需要。?咱们依照实际状况，对不同人进行不同培训，不同文化层次人进行不同级别培训与自学。

检修工区网页上设立了学习园地栏目，这就为咱们班构成员提供了一种较好学习、交流场合，咱们在工作中遇到难题可以随时在网页上提问，并能及时看到解答，是一种学习业务以便快捷途径。而在110kV虎路线变电站II期工程施工现场，咱们就边施工、边学习、边吸取，进行现场讲评、考问；晚上在宿舍里，就凑在一起看图纸和资料，不懂得地方人们多探讨多交流。

当前新设备新仪器使用越来越多，各种设备仪器用法和运营上注意事项必要要牢牢掌握，这就促使咱们班培训工作也要跟上去。有些新设备光靠咱们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经验揣摩各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家或者专业人员对咱们班员进行新设备培训。通过培训后，再到现场使用时，心里有底了，而不是简朴“知其然而不知其因此然”。?

三、管理原则专业化，推动现场原则化作业持续开展

咱们强化了作业指引书编写与审批制度，共编写了作业指引书40多份，在每一份指引书编写之前都与班里技术骨干一起到施工现场进行实地勘察，回来后有针对性进行作业现场危险点分析并逐条做出相应防范办法，尽量把作业指引书写细、写全，而不是流于形式，生搬硬套。

在实际现场施工当中咱们严格按照原则化作业规定进行每一项工作。

检修必要实行安全检修原则化作业法，严格按照检修施工方案、检修作业安全技术办法、工艺图纸进行。?

严格执行设备检修规程、检修质量原则、设备维护专责制。做到科学检修“三条线”，即工具摆放一条线，配件、零件摆放一条线，材料摆放一条线。保证检修场地“三清”，即随干随清，谁干谁清，工完料净场地清。?

检修作业前必要学习和熟悉方案、办法，开展危险因素预知预想工作，达到理解险情、采用办法、遵守规程、安全检修。?

检修作业时必要严格按照检修程序、检修方案、安全技术办法规定进行，施工作业前必要进行安全交底。

四、资料管理规范化全面提高精细化管理水平

资料管理水平从很大限度上反映了一种班组精细化管理整体水平，在实际工作中，咱们严格按照一流资料整顿原则，对照“班组精细化管理竞赛”考核细则，逐条进行资料整顿。咱们在抓好业务同步加班加点进行资料整顿，保证把考核细则中每一条规定都落到实处，对暂时没有做好某些，咱们都单独进行记录，真正做到心中有数，在接下来工作中当作一种重点来抓，各个击破，最后做到尽善尽美。

最后，我觉得班组建设提高核心其实还是在于班员素质和能力提高，要提高班员工作积极性，工作能力，工作责任感和工作自豪感。要调动好班员积极性，很重要一点就是要懂得班员们是怎么想，要学会换位思考，多处在对方位置上考虑考虑，就能多一点办法解决解决各种问题。尺有所短，寸有所长。作为班长，我要学会观测分析每位班员长处和短处，并把她们潜能发掘出来，让她们每人都负责一项详细工作，无论什么事都应当充分发挥班构成员主观能动性。例如，要充分发挥各专职人员作用。安全员