鞋店专项规章新规制度.docVIP

企业5s管理制度

一、整理

店内整理：

店内5s管理由责任人负责，职责是负责5s组织落实和开展工作。应根据5s整理、整理要求，结合店内实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量限额，并于果断实施。以后如需变动，应经店内领导同意，同时要立即更改定置标识。

上班前店内职员应立即清理本岗责任区通道（有用物品不能长时间堆放，垃圾要立即清理），摆放物品不能超出通道，确保通道通畅整齐。

设备保持清洁，材料堆放整齐。

近日卖商品摆放货架，常常不卖商品品存仓库。

工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序全部要根据定置标示，整齐地摆放物件，包含水杯、台帐、票据等，不能随意摆放。

二、整理

店内整理：

货物摆放整齐、货柜保持洁净、最好状态。

工含有定位放置，采取目视管理。结合店内实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量限额，并于果断实施。以后如需变动，应经店内领导同意，同时要立即更改定置标识。

商品：良品和不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面整齐，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

管理看板应保持整齐。

店内车间垃圾、废品清理。（各柜台按划分要求处理）

三、清扫

店内清扫：

公共通道要保持地面洁净、光亮。

作业场所物品放置归位，整齐有序。

窗、墙、地板、试穿镜保持洁净亮丽；垃圾或废旧物品立即处理，不得随地堆放