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《山东省安全生产条例》宣贯活动心得

新《山东省安全生产条例》给收费运营安全生产工作提出了更高的要求。以下是我学习《条例》的几点心得：一是正确认识当前安全生产形势，逐步完善收费安全管理办法、检查及考核标准、奖惩管理办法，促使安全管理基础工作进一步夯实。二是全面落实安全生产责任制，完善基层主要负责人、各职能部门的安全生产职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，齐抓共管，全员参与的责任体系和工作局面。三是切实抓好现场安全风险管控，开展全面、全方位的危险源辩识活动，结合钉钉安全平台开展定期及不定期的安全生产巡查，督促各项安全规章和制度的执行与落实，防范各类收费现场事故的发生。

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新《山东省安全生产条例》已正式施行，通过系统学习，我深刻体会到在当前形势下抓好高速公路养护安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。下一步，我们将严格按照新《条例》开展临沂发展公司工程养护安全管理工作，一是履职尽责，逐级压实安全生产主体责任，层层传导压力，做到认识到位、责任到位、措施到位。二是进一步推进隐患排查治理力度和施工现场安全管控力度，为实现安全专项整治三年行动最后一年的巩固提升奠定基础、提供支撑。三是科学谋划应急处置措施，形成反应迅速、群策群力、精准处置的应急工作合力，为全面提高所辖高速公路安全保障能力和服务水平贡献力量。

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安全是一切的前提，安全意识又是确保安全的前提。走进临沭北站区，映入眼帘的是10000-1≠9999安全不等式法则，它时刻提醒所有人，“安全是1,没有了安全,车子、房子、票子再多的0也没有意义”。作为基层单位负责人，时刻绷紧安全弦，慎终如始把日常安全抓实、抓严。一是夯实安全根基，搭建“四梁八柱”。运用“双体系”建设成果，依托“三级三达标”，形成基础级、思想级、制度级3个层级级9项达标的“2+3*3”安全管理机制，夯实安全根基，搭建好安全管理的四梁八柱。二是勤看勤查勤改，做“啄木鸟医生”。以“双体系”为抓手，通过增加巡检频次、扩大巡检范围、深化巡检内容，及时发现初始病灶，靶向用药根除隐患，做安全工作的啄木鸟医生。三是转变工作思路，化管理为“管家”。硬性落实，柔化管理，将安全管理定位为职工安全管家，利用谈心谈话、模拟推演等活动，常做换位思考，倾听职工的心声，做到同频共振，以此提高广大员工的安全意识和责任感。作为安全生产责任人，压力固然存在，但是我坚信只要笃定责任和担当，坚定“预防为主、安全第一”的思想不动摇，理清工作思路，就一定会把安全管理工作做好，为公司安全生产和高质量发展提供有力保障。

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《山东省安全生产条例》宣贯活动心得

通过《条例》学习，我发现责任的明确，责任的落实，责任的追究是新法的主要关注点，使我深刻体会到在当前形势下抓好安全生产工作的紧迫感和责任感。一是安全责任落实提升。要充分发挥“关键少数”头雁效应。构建“领导抓推进、部门抓整改、全员抓监督”的“三位一体”工作推动机制，打造一支守纪律、讲规矩的安全生产团队，坚决守住安全底线。二是安全教育培训提升。充分利用班前班后会，结合月度安全培训、站微信工作群等，建立常态化安全培训体系，同时以座谈交流、经验分享、模拟操作等形式，用员工听得懂、听得进、记得住的话语，提升培训效果。三是标准化建设提升。标准化工作流程对安全生产起着至关重要的作业，平邑东站始终致力于标准化建设的持续提升，规范安全作业流程，设置安全行进路线、绿通验货安全区、强化物品定置管理等，看一处而窥全貌，利用标准化管理将安全风险点将至最低。四是安全隐患整改提升。加大隐患排查力度，针对建站时间长、基础设备老化等实际情况，加大安全投入，积极协调对全站消防设施、电气管线等进行全方面提升，同时补充提升反光马甲、肩灯等人员安全装备，提升本质安全度。

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兰陵路管中心谋划从安全培训、压力传导、隐患排查、道路安畅等四个方面入手，树牢安全发展理念，抓好安全生产工作。一是加强安全培训，提升安全意识。利用工作微信群等推送安全知识、法律法规等内容，通过“滴水聚成河”微学堂进行测试考核，积极打造现场案例分析库，开展事故案例警示教育，提升应急处置能力，把安全生产理念根植到每个人心里。二是加强压力传导，狠抓制度落实。层层签订安全生产责任书，严格落实全员安全生产责任制，将安全工作与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。发挥绩效考核、履职考核、评先树优等制度作用，对安全事故责任人坚决“一票否决”。三是加强隐患排查，树牢底线思维。与交警、交通、养护、清障公司等部门协调联动，实行安全隐患排查整治24小时在线；及时总结恶劣天气、节假日等重要节点安全生产工作经验做法，形成长效改进机制；明确对外协单位监管的角色定位，规范外协单位行为，加强考核管理，将隐患治理挺在事故前面。四是加强道路安畅，聚焦品质提升。以“