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金蝶顾问学院网络教材仓存管理课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

目录CATALOGUE仓存管理概述仓存管理流程仓存管理策略仓存管理技术仓存管理优化案例分析

仓存管理概述PART01

仓存管理的定义仓存管理是指对仓库中物品的进货、出货、库存等进行的管理和控制，确保仓库的物品能够被有效地存储、保管和利用。仓存管理涉及到物品的分类、标识、保管、保养、盘点等多个方面，需要建立完善的仓存管理制度和流程，确保仓库的运作高效、有序。

通过有效的仓存管理，可以减少库存积压，加快物品的流通速度，提高库存周转率。提高库存周转率降低运营成本提高客户满意度合理的仓存管理可以减少物品的损坏、丢失和浪费，降低企业的运营成本。及时、准确的仓存管理可以保证客户订单的快速响应和准确交付，提高客户满意度。030201仓存管理的重要性

仓存管理的原则根据物品的属性、用途、价值等因素进行分类管理，便于物品的查找和盘点。对物品进行明确的标识，包括名称、规格、数量等信息，方便员工快速识别。对仓库中的物品进行定期盘点，确保库存信息的准确性。在物品出库时，遵循先进先出的原则，保证先入库的物品能够及时出库。分类管理标识明确定期盘点先进先出

仓存管理流程PART02

确保入库单据填写完整、准确，包括商品名称、规格、数量、单价等信息。入库单据管理对入库商品进行质量、数量、规格等方面的验收，确保符合采购要求。商品验收将验收合格的商品按照分类、属性等因素上架至相应的货架或区域。商品上架入库管理

确保商品在库期间不受损坏、变质、丢失等情况，定期进行巡查和维护。商品保管根据实际库存情况，设置库存上下限，当库存量低于下限或高于上限时，及时进行预警。库存预警根据商品销售情况，对库存商品进行移位、翻库等操作，以提高拣选效率和存储空间利用率。商品移位与翻库在库管理

出库管理出库单据处理核对出库单据，确保出库商品名称、规格、数量等信息准确无误。拣选与配货根据出库单据信息，从库存中拣选相应的商品并进行配货。出库验货与装车对出库商品进行验货，确保无质量问题，然后装车发运。

实地盘点对库存商品进行实地清点，确保账实相符。盘点计划制定盘点计划，确定盘点时间、人员、范围等事项。盘点差异处理对盘点过程中发现的差异进行调查、分析和处理，调整库存数据。盘点管理

仓存管理策略PART03

根据物品的重要性和价值，将物品分为A、B、C三类，对不同类别的物品采取不同的管理策略。总结词价值高、重要性强，需要重点关注和严格管理，包括定期检查、及时补货等措施。A类物品价值较高、重要性较强，需要适度关注和管理，采取常规的库存控制策略。B类物品价值较低、重要性较弱，可以采取较为宽松的管理策略，如定期批量采购等。C类物品ABC分类法

当库存量下降到预设的订货点时，触发订货操作，补充至目标库存量。总结词确定订货点确定订货量监控库存量根据历史销售数据和需求预测，设定一个库存量作为订货点。根据需求预测和库存周转率，设定一个订货量，当库存量下降到订货点时，按照这个订货量进行补货。通过库存管理系统实时监控库存量，确保库存量维持在目标库存量和订货点之间。定量订货法

按照固定的时间间隔进行订货操作，补充至目标库存量。总结词在每个订货周期内，通过库存管理系统实时监控库存量，确保库存量维持在目标库存量附近。监控库存量根据需求预测和库存周转率，设定一个固定的时间间隔作为订货周期。确定订货周期在每个订货周期结束时，根据实际库存量和目标库存量计算需要补充的库存量。确定订货量按照计算的订货量进行补货，并记录实际到货时间和数量。执行订货操作0201030405定期订货法

0102总结词通过精确的需求预测和实时调整的生产和采购计划，实现库存量的最小化甚至达到零库存状态。需求预测利用销售数据、市场趋势等因素进行精确的需求预测，以指导生产和采购计划。实时调整的生产和采购计划根据实际销售情况和需求预测，实时调整生产和采购计划，确保生产和销售的同步。供应商管理与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够及时响应生产和采购计划的变化，实现快速补货。库存监控和预警系统建立实时库存监控系统，当库存量接近或达到预设的安全库存水平时，触发预警通知，及时调整生产和采购计划。030405零库存管理

仓存管理技术PART04

根据商品特性、物流量和作业流程等因素，合理规划仓库布局，以提高作业效率和空间利用率。仓库布局对每个货位进行编号和标识，建立货位档案，以便快速定位和管理商品。货位管理仓库布局与设计

选择合适的货架类型，如阁楼式货架、重力式货架等，以满足不同商品的存储需求。根据仓库规模和作业量，选择合适的叉车类型和数量，以提高装卸效率和安全性。仓储设备与设施叉车货架

仓库管理系统（WMS）采用成熟的仓库管理系统，实现商品入库、出库、移库等操作的信