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施工管理培训心得体会范文3篇

【篇一】

为了进一步强化工程建设质量，全面打造品质工

程，加强全线安全生产意识，杜绝安全隐患发生，加

快二期工程建设，迁曹项目部于2月27日—3月6

日利用晚间时间举办施工管理培训班。通过了几天的

培训，我了解到更多除本部门职能外的其他部门知识，

对于提升自身项目管理组织能力有很大作用，培训也

涉及到诸多方面。

安全管理篇：

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、

不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，

预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量

服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿

于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工

保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针

对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措

施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，

并突出抓好阶段性的安全工作重点。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明

施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，全

面提高施工现场的文明施工程度。

品质质量篇：

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证

体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并

强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，

强化工人的质量责任心，明确质量责任，使质量目标

的实现落实到每一个人，其次应严格执行质量验收制

度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的

问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施

的落实情况。

商务合约篇：

印象比较深刻的是合同管理在企业经营中所处的

重要位置，做好合同管理的重大作用。作为一名合同

管理人员，要增强企业的合同风险防范意识,把将来可

能发生合同纠纷中的风险降到最低。了解了更多关于

劳务队、供应商在实际合同管理履行过程中一些比较

常见的法律问题及如何尽量注意避免及防范措施。通

过观看2018年迁曹项目商务策划使自己了解到关于

如何做好商务策划的基本知识。

虽然我身为一名测量人员，但作为项目上的一员，

应该更多的了解工程项目上的诸多问题，提升自己的

施工管理能力，为以后的工作奠定好的基础。在项目

上，大家都是时间紧、任务重，所以我深切体会到领

导组织这次培训的良苦用心。本次培训使我开阔了眼

界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。在

以后的工作中，我会努力把这些学到的用到实际工作

中，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责，联系工作

实际，学以致用，做一个合格、优秀的骨干管理人员。

【篇二】

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成

部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直

接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管

理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的

建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目

标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是

为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、

激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个

组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所

涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复

杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，

提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济

效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争

加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提

高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而

提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能

力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。

同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备

的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技

术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑

工程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激

烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的

项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程

的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们

对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项

目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提

高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，

有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单

位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实

施经验的企业。

(三)建筑企业自身发展的