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营销组织后勤职能部门建设

导言：

在产品高度同质化，市场需求瞬息万变、竞争日趋激烈趋势下，仅在营销招式上谋求突破与创新已难以获得持久竞争优势，提高整体组织效率、一体化迅速响应市场竞争才是公司获取持久竞争优势主线保证。

由于在产品高度同质、市场需求瞬息万变状况下，一招一式营销创新很容易被竞争对手模仿，也很难持久。因而，组织整体学习创新能力；先后台协调能力，步调一致、贯彻到位执行能力，信息管理能力，高效物流配送能力，员工队伍能力素质等组织能力才是获得市场竞争优势源泉。

这些组织能力发育与提高都依赖于公司后勤职能部门建设与发育，如人力资源部门对公司员工队伍选拔与培训，企划/销管部门对营销方略创新和一线市场指引与管理、物流部门对货品配送与仓储管理等等。

本文针对营销组织后勤职能部门建设中某些要点进行了进一步分析，并提出理解决问题系统规划。

一、职能部门建设与发展应遵循“先发育职能、再设立组织构造”原则

尽管职能部门建设与发展对于组织整体效率提高至关重要，但是建立健全完善职能部门并不意味着公司一定可以提高组织运作效率。

一方面，职能部门建设应满足实际业务发展需要，脱离业务发展实际，片面追求职能部门健全完善，会导致机构臃肿、官僚作风孳生，这反而会导致公司整体运作效率下降。例如：一种仅拥有100余人公司，招聘、培训、考核等人力资源管理工作量并不大，仅设一种人力资源岗位即可。若单纯追求职能部