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现代项目管理介绍

纵观管理科学的发展历程，我们不难发现，随着其内容的不断丰富，其分支也越来越多，

越来越细，犹如美丽的星空，挂满了璀璨耀眼的星辰，而项目管理就是自二十世纪九十年代

以来，最为耀眼的新星。

从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”。中国的长城、

埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在

日常生活中，我们也被各类项目所淹没，例如修理水龙头，组织野餐，家居装修，

举办运动会，开发新软件，研制新型航天飞机，建设巨型水利枢纽等等，但是很

少有人去有意识地来控制和管理这些项目。随着现代项目规模越来越大，投资越

来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经

不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发

展成为主要的管理手段之一。

传统的项目和项目管理的概念，其主要起源于建筑行业，这是由于传统的实

践中建筑项目相对其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步

和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不

断扩充，现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必

然结果。

现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼

哈顿计划)，在20世纪四五十年代主要应用于国防和军工项目；60～80年代，其

应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。

进入90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱

产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的

管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下，强调的是预测

能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化；而

在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不

断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现

灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资

源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模式，并

成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，现代项目管理逐步发展成为独立

的学科体系，成为现代管理学的重要分支。用一句话来给一个学科体系下定义是

十分困难的，但我们可以通过美国项目管理学会在《项目管理知识体系纲要》中

的一段话来了解项目管理的轮廓：“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结

合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的

项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计

划、引导和控制工作。”

项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。时至今日，项目管理已经成为

一门学科，但是当前大多数的项目管理人员拥有的项目管理专业知识不是通过系

统教育培训得到的，而是在实践中逐步积累的，并且还有许多项目管理人员仍在

不断地重新发现并积累这些专业知识。通常，他们要在相当长的时间内(5～10

年)，付出昂贵的代价后，才能成为合格的项目管理专业人员。正因为如此，近

年来，随着项目管理的重要性为越来越多的组织(包括各类企业、社会团体甚至

政府机关)所认识，组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为

他们提供帮助，以减少项目的盲目性。于是这些组织开始要求他们的雇员系统地

学习项目管理知识，以减少项目过程的偶发性。在多种需求的促进下，项目管理

迅速得到推广普及。

目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统

领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚

至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式，比如ATT、Bell、USWest、

IBM、EDS、ABB、NCR、citybank、MorganStanley、美国白宫行政办公室、美

国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用了项目管理。

1980年，邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从

此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式，随着

中国各部委的世界银行贷款、赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后，

项目管理开始在我国部分重点建设项目中被运用，云南鲁布革水电站是我国第一

个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨

大的成功。在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了

项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。但是，