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论事业单位人力资源培训体系构建

摘要：事业单位的人力资源需要进行培训与开发，这逐步成为单位管理中的一个重要课题。基于此，单位应高度重视人力资源管理，并坚持将其作为单位管理的核心，通过培训和开发强化人员各方面能力，提升人员管理的水平，进而增强单位素质，促进单位不断向前发展。但是，当前部分单位仍然缺乏具有专业素质的人员，且存在员工冗余的情况。在这一背景下，单位有必要从现有的人力资源培训与开发体系入手加以完善，采取有效的措施做好人员培训工作，进而促使单位实现高质量发展目标。本文主要分析论事业单位人力资源培训体系构建。

关键词：事业单位;培训体系;开发;对策

现代管理学认为，人力资源是生产经营活动中最为活跃的因素，是一切资源中最重要的资源。事业单位作为计划经济的产物，在国民经济中具有主导作用。随着单位经济的发展，事业单位通过改革逐步建立了现代单位制度。但是，由于事业单位自身的特殊性，事业单位人力资源管理工作中部分弊端仍然存在。因此，在改革背景下，事业单位要适应复杂多变的发展形势，实现做大做强国有资本的目标，就需要强化人力资源管理培训及开发，从而促进事业单位发展进步。

一、事业单位人资培训和开发的重要意义

人资培训和开发对事业单位发展具有战略性的意义，因而必须对其加以关注并且采取积极有效的措施推进培训工作。对于培训和开发的内容与具体实施，必须要考虑业务管理长远性，制定人才培训计划，明确培训目标，在开展培训和开发过程中，要有计划有目的地开展，进行系统的培训，强化员工职业能力，培养他们具备更完善的职业技能，端正他们工作态度，提升工作效率，员工专业技能得以强化，工作态度更为积极，职业工作能力更强。当前，事业单位人资培训和开发工作还存在诸多的问题，必须引起足够的重视，比如管理理念落后、培训计划不明确、方式落后等等，这些因素制约了培训与开发工作的顺利推进，影响到事业单位未来整体规划。每年，事业单位招聘人数相对较多，对于新入职的员工，要对其进行相应的岗前职业培训，使其能够快速胜任工作岗位，可以处理工作事务，在实际工作中，要求他们坚持“以人为本”服务准则，所有环节都需要密切配合，这就需要培养他们具有良好的工作默契，使其具有为人服务意识。从单位长远发展层面来说，人资培训和开发极为重要，关系到事业单位的长远发展利益，通过培训和开发能够激发员工的工作热情，同时能够更好地挖掘他们的潜在能力，使其发挥人才效应最大值；培养他们的合作默契度，实现良性的合作能力，使其具备团队合作意识，培养团队精神，如此能够营造良好的工作氛围，强化团队凝聚力，培养向心力，从而提升事业单位工作综合能力。

二、人力资源培训途径及开发存在的问题

（一）部门间缺乏沟通，管理不成体系

对员工的培训关涉到众多的员工，单位涉及到各种各样的部门，各个部门有不同的分工，对于各部门的员工来说任务各不相同，需要掌握的技能也不一样，因此在进行员工培训时，按照不同的部门进行划分，有针对性地进行培训更为高效高质。可以由工作年限长，有经验的老同志来进行分享，使得更多的工作人员获取工作经验。但是当下的培训仍然不够开放，属于相对封闭的培训，如果仅仅是部门内的经验分享，则只能在技能方面有一定的获益，至于单位文化的传播以及整体素质的提升则有些欠缺。并且相关的培训缺乏系统性，没有成体系的规划和安排，使得培训质量没有保证。

（二）制度体系不健全，培训规划不足

当下单位员工培训还存在着缺乏规划，不够系统的问题。对于完整的员工培训体系来说，需要了解单位的目的和需求，具体的培训方案，培训后的评估体系等整套的流程。不仅如此，对员工的培训必须要从更长远的角度考虑，要根据单位的长期发展策略和规划相一致使得培训的内容和效果契合单位的需求，从而发挥长远效益。当下，绝大多数单位都会进行员工培训，然而也存在着缺乏体系化的问题，没有从单位长期规划的角度做出科学的安排，不能够很好地契合单位的目标，从而不能够切实地提升员工的素质，更好地为单位的发展做出贡献。这样的培训工作更多地是一种形式，不能起到实质的作用。

（三）缺乏激励约束机制

在有关教育培训中，善用激励方式、约束制度，鼓励相关人员参加教育培训，“要我学习”为“我要学习”，这无疑是提高人员的积极性和主动性的一种有效手段。然而，教育培训缺乏激励约束机制对员工进行引导和规范。因此，应尽快建立教育培训激励约束机制，一定的激励约束机制对教育培训的持续开展、培训效果的提高具有重要的推动作用。

（四）缺乏专业的人才培训队伍

单位要想保障人力资源培训工作順利实施，就需要相应的专业人才培训队伍。就当前的情况来看，一些单位除了对人力资源培训开发管理工作的重视程度不足外，从事这项工作的专业培训人才也十分缺乏，工作人员综合素质不高。此外，部分单位未能引进专业培训人员，一般由非专业人员实施。从培训工作的实际效果看，无