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资产管理制度10篇（提高企业效率的关键）

篇1

1、总务主任是日常资产管理工作的负责人，具体领导资产管理人员，执行资产

管理的有关规定。

2、协助校长制定资产管理实施细则，做好爱护公物的宣传教育工作。

3、资产管理人员要按规定对有关固定资产进行分类、编号，设置固定资产帐薄

，并予以登记。

4、资产增加或减少时，对要填制资产价值记账凭证的一式二份，交会计、管理

员分别记账，做到帐物相符。

5、每年12月底前对各项资产进行全面清点，写出书面清查报告，作为事业单位

国有资产产权登记的必要材料之一。

6、督促检查仓库、实验室、体育器械室、图书室、微机室等地方，做好固定资

产的防火防盗、防潮防虫等工作。

篇2

为规范和加强我系固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置和有

效利用，确保各项工作的正常进行，特制定本系固定资产管理制度，具体如下：

1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。协助系领导做好

固定资产日常管理工作。

2、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进行动态管理，建立固定资产

实物台账，做好日常使用、维护记录。

3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，及时提出整改意见。

4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。

篇3

2、固定资产、存货及易耗品等酒店资产发生霉坏、变质、损坏、失去使用价值

，需要做报损、报废处理时，由各部门保管员填具财务统一格式的报损表，经部门

经理和部门总监签字后，送交财务部。

4、总经理审批后的报损表原件留财务备案做账务处理；

5、报损、报废的非固定资产类资产统一移交财务，入总仓后，再根据总经办意

见做处理。

二、酒店物品报损及清理操作规程内容提要：

1、固定资产：洗涤设备、电脑设备、复印打字设备、机动车辆、电视音响设备

、空调、客房家具、投影仪及其它金额超过20xx元的工具设备。

2、低值易耗品：餐饮厨具家具、布草、玻璃器皿、保险柜、办公桌、计算器、

电话机、使用工具及价值在20xx元以下非一次性消耗物品。

必须是年度购置预算批准后的采购项目。固定资产购置无论是进口还是从本地

购买，到货后，经财务部验货人员办理验收手续，由验货人，使用部门经办人签字

，财务部资产核算员根据收货记录及固定资产价值填写固定资产登记表，将固定资

产名称，型号，金额，固定资产类别及使用地点等填写清楚。凭此材料建立固定资

产明细账，按月计提折旧。

由使用部门填写固定资产报损单，转交工程部做技术鉴定，经实地检验认可，

属于既不能修理，又不能在使用的，提出报损意见，送报财务部，由资产核算员填

写固定资产原值，已提折旧额及固定资产净值，将报损单送至财务部经理，总经理

批准，整套手续完成后，方可进行账务处理。复印该固定资产明细账，报损单作为

固定资产提前报损的凭证，编制记账。负责人将编制的记账凭证输入财务电脑系统

。饮料报损程序

在通常情况下;布草通常经过250―300次洗涤将会自然报损.除此之外，因客人

的损坏、洗涤损坏、保管不当及使用不当也都会造成布草的报损。

须由专职布草管理员事先审查监定及填写《布草报损表》后，经部门经理批准

，仓库管理负责人及财务管理人员审核，由财务部审核后报总经理审批后方可报损

。使用部门及财务部门均以此作为台帐冲减凭证。

鉴定报损原因标准：自然报损及人为损坏(如属人为损坏，要分清责任，确定处

理结果。重大问题还须向总经理报告)。

统一由财务总仓库回收/调配分发给各需要部门使用或其它方法处

3、客房部、餐饮部、前厅部其他易耗品的报损程序；

①客房（或餐饮、前厅）一次性用品、食品发生破损、非人为原因?失等情况，

需要作报损、报废处理时，由钌班填表?说明原因，交主管审查后报房务（或餐饮、

前厅）经理签许。

②领班原则上见到废品方可报损，如有客人带走等原因，由房务中心（或餐饮

、前厅中心）填写“物品赔偿单”，主管或大堂副理签字方可。

③如属人为原因造成的物品破损，按酒店有关规定处理。

④报损表，经部门经理和部门总监签字后，送交财务部，经财务部审查提出处

理意见后，报总经理审批，总经理审批后的报损表原件留财务备案做账务处理；

餐厅、厨房已领用食品及饮料报损时，需经餐厅经理或厨师长，餐饮部经理，

饮食成本核算员三方面