成都理工大学工程技术学院学生会绩效考核策划书.pdfVIP

成都理工大学工程技术学院

学生会绩效考核

策

划

书

院学生会

校纪部

2012年03月21日

成都理工大学工程技术学院学生会绩效考核制度

一、总则

绩效评估是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在

职务上的工作行为和工作成果。成都理工大学工程技术学院学生会绩效考核制度，利用量化

的方式，从各个方面对学生会全体成员进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设

水平的目的。在充分考虑可行性的基础上，把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩

直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。

第一条评估目的

为加强学生干部的思想建设和组织建设，使成都理工大学工程技术学院学生会真正起到

思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制

度化、系统化、正规化，进一步加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生

会“领头雁”的作用，同时为人事调动、干部任免提供可靠依据。

第二条评估原则

（一）根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员

的表现，定期汇报。

（二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、

高效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考

核的结果。

（三）如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。

第三条评估对象

成都理工大学工程技术学院学生会全体成员。

第四条评估流程

建立学生会校纪部督查小组

督查小组派发考核表各部门填写考核表，再上交督查小组

督查小组对全体成员进行全面监察、评分。

督查小组对考核表进行汇总与分数核算，并上交主席团

学期末根据已上交的全部考核表，对考核者进行综合评分，并归档保存

在第二学期初公布考核结果，并进行表扬或批评

第五条评估实施

（一）上级与自我考核主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行

考核评分。涉及思想素质、日常工作以及日常生活方面。

（二）主席团考核由主席团直接对部门各成员进行监察考核。

（三）督查小组考核由主席团授权督查小组成员对考核过程进行监督、审查并及时

曝光违纪、违规行为。

第六条评估结果处理

考核小组根据已上交的考核表计算个人考核成绩，于第二学期初公布学期评估结果，并对

优秀及较差的人员进行奖惩。评估结果与优秀学生干部评选相挂钩，并作为人事调动的主要

参考依据，考核表及结果将由校纪部进行归档保存。

二、细则

第七条评估标准

（一）思想与日常表现方面（30）

1、群众基础:在集体中有一定影响和较好的人际关系及个人声誉（5分）

2、个人形象:注重思想修养,道德修养，形象素质.（徽章佩戴、吸烟、乱扔乱吐，不文

明现象）（15分）

3、危害社会现象：酗酒，吸毒，参加非法聚会等（10分）

（二）考勤（35分）

1、例会情况（15分）

标准：缺席且未请假-5分/次,请假两次以上以后每次-2分,迟到-1分/次。

2.各类必到讲座、活动（10分）

标准：缺席且未请假-5分/次,迟到-2分/次。

3.值班考勤（10分）

标准：旷到-5分/次,迟到-2/次。

(三)工作方面（35）

1.能够较全面地总结与规划某一阶段工作，有工作计划、总结，及时上交。（5分）

2.工作认真负责，服从安排，不拖沓不敷衍,任劳任怨。（5分）

3.对本阶段需完成的工作能按时保质保量完成。（5分）

4.对学生会工作或本部门工作有较好的合理的意见建议并实施有效（5分）

5.妥善处理失败和临时追加的工作任务，对部下的过失勇于承担责任。（5分）

6.是否热心于团队内部意见的沟通,能与其他部门交流。（5分）

7.对新工作表现出积极态度,为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试。（5分）

（四）其他

经学校团委老师、主席团批准，在特殊情况下对成员