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招
聘
管
理
工
作
流
程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
招聘工作流程图
年度招聘
年度招聘
绘制组织构造图，为各职位做工作阐明，制定当年公司人员编制筹划
绘制组织构造图，为各职位做工作阐明，制定当年公司人员编制筹划
暂时招聘
暂时招聘
人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析
人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析
用人部门填写HYPERLINK
用人部门填写《人员增补申请单》
用人部门填写HYPERLINK
用人部门填写《部门年度用人筹划表》申请招聘
在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调节按权限批准招聘（总经理审批）
在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调节
按权限批准招聘
（总经理审批）
外部招聘：1、依照职位选取成本有效招聘渠道；
外部招聘：
1、依照职位选取成本有效招聘渠道；
2、获得简历，人事部对简历进行筛选；
由部门主管级（或经理）会同人事部做第一轮面试
由部门主管级（或经理）会同人事部做第一轮面试
未通过者不用
未通过者不用
重要岗位人员由总经理、董事会进行第二轮面试
重要岗位人员由总经理、
董事会进行第二轮面试
人事部相应聘者进行背景调查（员工学历水平、工作经历、综合素质等）
人事部相应聘者进行背景调查
（员工学历水平、工作经历、综合素质等）
体检不合格不用
体检不合格不用
人事部告知录取人员安排体检
人事部告知录取人员安排体检
人事部与应聘人联系，确认上班时间人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘任审批。
人事部与应聘人联系，确认上班时间
人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘任审批。
注：招聘工作流程分为年度招聘和暂时招聘，填写有关表格经领导层审批后，选取渠道进行招聘、面试、录取。面试未通过者皆不予录取。（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行某些。）
二、人员招聘流程图
用人部门填写人员需求申请书
用人部门填写人员需求申请书
N
N
取消招聘审核
取消招聘
审核
Y
Y
人事部拟定招聘方式
人事部拟定招聘方式
招聘会网站媒体猎头校园中介…外部招聘拟定招聘渠道
招聘会
网站
媒体
猎头
校园
中介
…
外部招聘
拟定招聘渠道，发布招聘信息
招聘专人相应聘人员资料进行筛选
内部招聘
内部招聘
人事部拟定内部竞聘公示
人事部拟定内部竞聘公示
职业素养工作经历
职业素养
工作经历
业务技能
沟通形象
理论水平
专业技术
……
审核
员工填写《内部竞聘申请表》
员工填写《内部竞聘申请表》
退回
退回
由
由人事和用人部门共同初试，填写《面试评估表》
N
N
Y人力资源部初步审查，筛选
Y
人力资源部初步审查，筛选
管理水平可培养潜力
管理水平
可培养潜力
……
重要岗位需要总裁第二轮面试
YN
Y
N
面试小组进行考核（笔试、面试、业务技能）
面试小组进行考核（笔试、面试、业务技能）
面试通过
面试通过
招聘专人
招聘专人向应聘者发《录取邀约函》
拟定录取人员名单，填写《内部调动审批表》
拟定录取人员名单，填写《内部调动审批表》
人事部办理入职手续
人事部办理入职手续
招聘专人转交部门培训专人进行入职培训原工作部门工作移送
招聘专人转交部门
培训专人进行入职培训
原工作部门工作移送
人事部员工信息录入
人事部员工信息录入
办理调动手续
办理调动手续
人事部办社保
人事部办社保/财务部做工资
新部门报到
新部门报到
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事拟定适当渠道进行招聘、面试、录取。招聘面试需求未通过审核不招聘，面试不通过者不予录取。
三、新员工入职流程
新员工入职前：人事部电话告知面试合格人员并发送《录取邀请函》，告知新员工报届时所带所有资料，确认上班时间并告知有关部门。（二）入职手续：
新员工入职前：
人事部电话告知面试合格人员并发送《录取邀请函》，告知新员工报届时所带所有资料，确认上班时间并告知有关部门。
（二）入职手续：
审核新员工应交有关资料
填写员工资料卡
录取员工信息
试用转正时按规定订立劳动合同（劳务合同）
办理录取、办理社保等
（四）转交部门：
考勤录入
部门负责人带领参观部门
简介部门人员
简介岗位职责，阐明工作
安排座位等
（三）入职培训：
（三）入职培训：
公司整体简介、产品简介
各项规章制度、员工手册
公司文化与理念
文明礼仪
消防、生产安全
（五）满月跟进：
（五）满月跟进：
一月左右，部门主管面谈，理解新员工状况，信息反馈人事部，及早做出判断
（六）转正评估：
（六）转正评估：
试用期满前
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