综合项目部专项规章管理新规制度.docxVIP

河南瑞林建设

项目部规章管理制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职员作，遵守项目部管理制度，牢靠树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级标准，项目部人员必需服从项目责任人统一领导和分工安排。

3、珍惜企业财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁偷窃集体财物，发觉以一罚十，情节严重移交司法部门处理。

4、因为工作失误造成材料报废或消耗超标、及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必需定时整理，保持整齐、文明、卫生工作环境。

6、项目经理、技术责任人如需离职，须提前30天提出申请，技术资料交接完成后方可离职。如有违反此要求者，扣发30天工资。

二、劳动纪律管理

1、严格实施施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，发觉一次，除在项目部通报外，罚款50元。

4、项目部人员不得酗酒打架，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。

5、项目部物资、财务等关键岗位责任人员不得接收供料方和下属施工队宴请。发觉一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重上报企业。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严