6s管理员工手册-样本.docVIP

6s管理员工手册

前言

5S管理理论来源于日本，来自日文“整顿、整顿、清扫、清洁”罗马拼音发音第一字母“S”，统称5S。进入国内后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多国际大公司所采用，“6S”管理针对公司中每位员工寻常行为方面提出了详细规定，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”习惯，从而创造出一种干净、整洁、舒服、合理工作场合和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员共同努力下，实现公司物质、资源有效管理，突出对物流管理及工作现场管理，保持公司环境干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大限度地提高工作效率和员工士气，并将资源挥霍降到最低点。

因而，一种公司若要实现“一流员工、一流产品、一流公司”目的就要从主线上规范现场，提高人品质。而履行6S则是变化现场，提高人品质最有效手段，否则，虽然拥有世界上最先进工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不也许成为一流公司。6S管理不但有效地解决了这个问题，还将是其他管理活动展开基石,是TPM(全面生产管理)前提，是TQP(全面品质管理)第一步，也是ISO有效履行保证,是公司走向成功之路重要手段。

目录

前言………………………2

26S定义及内容……………3~7

3履行6S功能………………