综合项目合作管理新规制度.docVIP

项目合作管理制度

总则

为了深入完善企业项目部管理机制，提升企业适应猛烈市场竞争能力，大力拓展企业在建筑行业市场份额，努力完成企业制订各项经营指标，特制订本管理措施。

审核

挂靠在本企业施工队伍必需是经本企业审核后，由企业相关科室或领导安排队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。

协议签署及管理

依据挂靠队伍提供工程概况及相关信息资料，企业要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报企业审批后，正式和挂靠队伍签定：“施工协议”或“施工协议”。

安全生产及文明施工管理

挂靠队伍应严格实施国家级地方政府相关法律，法规严格实施企业相关安全生产规则制度，制订安全生产目标。

坚持“预防为主，安全第一”方针，落实安全生产责任制，成立安全管理领导小组，责任到人。

抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必需持证上岗。

严格实施安全操作规程，落实安全技术方法，抓好“三宝、四口”及安全方法、设施设备等防护工作，做好施工现场防火、防盗等消防保卫工作。

坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中隐患等相关安全检验工作，做好安全统计并建立安全台账。

落实“一图四牌”、和多种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，

实施临时水电设施专员管理制度，实施持证上岗进入施工现场管理制度。

保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工具体工作。

施工过程中，严格实施国