预算绩效管理理论和实务 ppt课件.pptxVIP

预算绩效管理概述预算绩效管理是一种有效的管理方法,通过制定明确的目标和绩效指标,持续监控和评估预算执行情况,以提高资金使用效率和公共服务质量。这一方法强调结果导向,关注预算资金的实际产出和社会效果。byJerryTurnersnull

预算绩效管理的重要性1提高资源配置效率通过绩效目标设定和绩效考核,有助于优化资源配置,提高财政资金使用效率。2增强财政决策科学性预算绩效管理为决策者提供了客观全面的决策支持,有助于提高财政决策的科学性。3促进公共服务质量提升绩效管理有利于提高公共服务的质量和水平,更好地满足群众的需求。4推动政府管理现代化预算绩效管理是政府管理的重要体现,有助于推动政府管理的现代化进程。

预算绩效管理的目标1提高资源配置效率通过明确绩效目标,合理分配财政资金,提高资金使用效率,促进公共资源的优化配置。2增强项目绩效管理建立健全预算绩效管理机制,完善绩效目标设定、过程监控、绩效评估等全流程管理,提升项目实施绩效。3强化财政管理透明度通过公开预算信息和绩效评估结果,接受社会监督,提高财政管理的公开性和透明度。4推动机构职能优化根据绩效评估结果,合理调整支出结构,优化政府职能,增强政府公共服务能力。

预算绩效管理的原则1科学性预算绩效管理的设计和实施应当以科学理论为基础,充分考虑各种因素,确保绩效目标和评估指标具有合理性、可操作性。2系统性预算绩效管理应当与组织整体战略目标和绩效管理体系相一致,建立起全面、动态的绩效管理机制。3全面性预算绩效管理应当涵盖组织各个层级和部门,全面涵盖预算编制、执行、调整和评估等各个环节。4公正性预算绩效管理的设计和实施应当公开、透明,确保绩效评估过程和结果的公平性、合理性。

预算绩效管理的内容1目标管理明确制定绩效目标,确保目标具体明确、可测量、可实现。2资源配置合理分配预算资金,确保资源使用效率最大化。3过程控制建立健全的预算执行监控机制,及时发现并纠正偏差。4结果评价客观评估预算执行绩效,为下一步优化预算提供依据。

预算绩效管理的流程1预算编制将绩效目标与资源需求紧密结合,制定出科学合理的预算方案。2绩效目标设定根据部门职责和工作任务,明确可量化的绩效指标和预期目标。3预算执行监控实时监测预算执行情况,根据实际情况调整策略和资源配置。4绩效评估分析定期评估绩效目标的实现情况,分析原因并提出改进措施。5预算调整优化根据评估结果,调整预算分配,优化资源利用效率。6绩效考核应用将评估结果与奖惩激励机制挂钩,促进绩效改进。

预算编制与绩效目标设定明确战略目标根据组织的发展战略和年度经营计划，确立清晰的绩效目标，与战略目标保持一致。分解目标指标将战略目标分解为具体的绩效指标，涵盖产出、效率、效果等方面，确保全面反映组织绩效。制定预算计划将绩效目标转化为具体的预算编制计划,合理分配资源,确保目标的可实现性。

预算执行与绩效监控1.预算执行跟踪定期监控预算执行情况,及时发现并解决问题。确保资金使用合规、效率高。2.绩效目标检查对照既定的绩效目标,评估实际完成情况。分析偏差原因,制定纠正措施。3.绩效数据收集建立健全的数据管理系统,定期收集并分析绩效相关的各项指标数据。

预算调整与绩效评估预算调整根据实际执行情况及时调整预算,优化资源配置,确保预算目标的实现。绩效监控持续跟踪各项目标的完成进度和质量,及时发现问题并采取措施。绩效评估对预算执行的效果进行全面评价,总结经验教训,为下一轮预算编制提供依据。

绩效改进与预算优化定期评估定期评估预算绩效,识别问题和改进空间,为下一轮预算编制奠定基础。优化流程优化预算编制、执行和调整的流程,提高协调效率,确保各环节高效联动。创新机制探索预算绩效管理的创新机制,如绩效挂钩、责任分担等,激发工作动力。

预算绩效管理的组织保障实现预算绩效管理的关键在于建立高效的组织保障体系。这需要明确职责分工、健全考核机制、完善激励机制、强化领导力建设、优化人力资源配置等多方面措施。通过顶层设计和系统集成,确保各部门相互协作,人员积极参与,最终提高预算绩效管理的整体效能。

预算绩效管理的制度保障健全的管理制度是确保预算绩效管理有效运行的基础。需要建立完善的规章制度、绩效考核标准、奖惩措施等,为预算绩效管理提供明确的制度引导和制度约束。同时,还要建立健全相关法律法规,为预算绩效管理提供法律依据和制度支撑,确保各项工作有法可依、有章可循,确保预算绩效管理工作顺利开展。

预算绩效管理的信息保障有效的信息系统是预算绩效管理的基础和保障。信息系统应集成财务、预算、绩效等数据,提供分析工具和可视化功能,支持预算编制、绩效监控、评估等各个环节。信息系统还应与上下游业务系统无缝衔接,实现数据共享和协同。同时要注重信息安全和隐私保护,确保数据的可靠性和完整性。

预算绩效管理的激励保障建立