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沿海地产投资(中国)管理体系文件
文件类型
管理制度
文件名称
职业发展体系和任职资格管理要求
文件编号
HR101
现在版本
-1版
公布日期
.1.5
修订统计
版本
修订时间
修订内容
-1
.10
-1
.12
-1
.12
编制人:
日期:.12.15
审核人:李霆
奚维华
日期:.12.25
审批人:
总裁联席办公会
日期:.12.28
目录
一、总则 2
1、目标 2
2、适用范围 2
二、职业发展体系和任职资格管理 3
1、职业发展体系 3
2、任职资格标准 7
3、任职资格认证 9
4、职业发展和任职资格 10
三、职员等级管理 11
1、职员等级管理标准 11
2、职员等级管理 11
四、任职资格认证管理 13
1、任职资格认证时间 13
2、任职资格认证程序 13
3、任职资格认证规则 16
4、任职资格认证应用 20
五、其它 22
一、总则
1、目标
明确职员职业化发展通道,建立职员能力评价体系,完善人才培养和选拔机制,适应企业经营管理日益专业化发展需要。
2、适用范围
本要求适适用于沿海地产投资(中国)(以下简称集团)及下属独资、合作、合资子企业和所属管理企业。
二、职业发展体系和任职资格管理
1、职业发展体系
依据企业各岗位工作性质不一样,设置二大职业发展通道,即:管理序列、专业序列。专业序列再深入细分为若干个子系列。
1.1管理序列等级
管理序列包含决议层、高级管理层、中级管理层和基础管理层:
A、决议层:负责企业全方面管理,是企业经营管理重大事项决议者,包含集团总裁、副总裁、集团总监;
B、高级管理层:负责企业一个关键部分、一个独立组织或企业一项基础活动,包含集团总裁助理、集团副总监、部门正副总经理、地域企业总经理、副总经理等;
C、中级管理层:独立负责地域企业一个部门或一个工作单元,包含总部部门总经理助理、地域企业总经理助理、集团部门正副高级经理,地域企业正副高级经理等;
D、基础经理层:在上级(部门总经理或部门高级经理等)指导下负责一个工作单元,或因工作跨度大,含有常常性协调职责职员,包含地域企业部门内业务经理和主管。
1.1.1
总裁、副总裁是集团最高管理层。
最高管理等级为总裁,向董事会负责,全方面负责集团运行、管理。
副总裁、总监依据总裁授权帮助总裁进行管理。
总裁办公会组员帮助总裁制订企业战略计划和基础政策,确保集团业务可连续发展。
1.1.2
集团总部部门管理职务序列为:总经理、副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理。
总经理、副总经理为部门最高管理层,总经理为部门最高管理等级。
总经理助理作为贮备干部,帮助总经理管理并需要兼任一个工作单元高级经理。
高级经理、副高级经理为集团总部部门中层管理人员,独立负责管理一个工作单元或小组。
1.1.3地域企业管理序列等级
地域企业管理职务序列为:总经理、副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理、业务经理。
总经理、副总经理为地域企业最高管理层。
总经理为地域企业最高管理等级,主持企业各项工作。
副总经理是依据企业发展需要而设定岗位,帮助总经理工作,通常需要管理2个以上部门,其中内管副总必需分管人力资源部。
总经理助理是依据企业发展需要而设定岗位,需要兼任一个部门高级经理。
部门高级经理、副高级经理为地域企业中层管理人员,主持一个部门日常工作。
业务经理是依据企业发展情况而设定岗位,在部门高级经理指导下,独立负责管理一个工作单元或小组。业务经理总数不得超出所在企业部门高级副经理以下职员总数15%。
1.2专业序列等级
1.2.1专业类别划分
为方便管理,专业类再细分为投(融)资、项目策划、设计研发、工程、营销、用户关系、成本、财务、人力资源、综合等10个子类。
投(融)资类包含:首席投资专业师、主任投资专业师、投资经理、投资专业师、助理投资专业师等。
项目策划类包含:首席项目策划师、主任项目策划师、项目策划经理、项目策划专业师、助理项目策划师等。
设计研发类包含:首席建筑师、主任建筑师、高级建筑师、建筑师、助理建筑师等。
工程类包含:首席工程师、主任工程师、高级土建/给排水/电气/结构工程师等、土建/电气/水暖/园林工程师等、助理土建/电气/水暖/园林工程师等。
营销类包含:首席营销策划师、主任营销策划师、营销策划经理、营销策划师、助理营销策划师等。
用户关系类包含:首席用户关系师、主任用户关系师、用户关系经理、用户关系专业师、助理用户关系师等。
成本类包含:首席造价师、主任造价师、预算经理、造价师、助理造价师等。
财务类指:首席会计师、主任会计师、高级会计师、会计师、助理会计师等。
人力资源类:首席人力资源师、主任人力资源师、高级人力资源师、人力资源师、助理人力资源师等。
综合类:行政、法律、资
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