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县关于选调生有关情况的工作总结

县高度重视选调生工作，始终把选调生工作作为储备党政领导人才、培养选拔年轻干部、适应新时代新使命新作为的战略性、基础性工程来抓，紧跟上级关于选调生的有关政策要求，坚持守正创新，走出了一条扎实、稳健的选调生工作道路，选调工作的各项成绩、成效排名全区前列。

一、XX县开展选调生工作的做法、特点、成效

XX县委组织部门严格贯彻落实选调生培养“八个一”有关要求，坚持在“管”“育”“用”上下功夫，推动选调生到村任职工作深入落实，确保选调生队伍成为高素质党政领导干部后备的“源头活水”。

（一）精心“管”，强化选调生日常监督

充分发挥组织部门“娘家人”的作用，精心管理，加强关爱，将选调生的监督管理融入日常、抓在经常，保障选调生成长不脱离组织视野。一是“三评一看一积分”考核“知事识人”。通过创新性使用选调生“三评一看一积分”考核办法，进一步加强对全区选调生的培养管理，全面准确评价选调生工作业绩，近距离掌握选调生一贯表现，激发选调生干事创业活力和工作积极性，鼓励选调生争先创优，推动工作争先进位，强化高素质专业化干部队伍源头建设，着力培养造就一批可堪大用、能担重任的栋梁之才。二是交流研讨和组织关怀“温暖人心”。定期开展基层锻炼期选调生座谈交流会，深入了解某一具体时间段内选调生的工作、生活等情况及遇到的困难问题，加强选调生之间的交流沟通，同时为他们提出不足和下步努力的方向。2022年以来，围绕基层治理、工作经验及计划、乡村振兴等主题，共开展选调生交流座谈会XX次。组建XX县选调生“XX”志愿服务队，发布志愿实践倡议，积极号召全区选调生参与“XXXX”行动，打响XX县选调生“XX”志愿服务品牌。三是强化监督检查，确保到村任职“扎实有效”。通过不定期“四不两直”方式实地走访调研，不定时视频查岗、共享定位，定期收取检查选调生驻村期间开展“八个一”活动的有关材料，以及举办年轻干部到村任职观摩评比活动等，加强对选调生在村在岗情况的监管，推动选调生到村任职“待得住、干得好”。加强对到村任职选调生工作补助资金的管理和督导核查，对选调生工作经费的使用范围、报销程序等做出具体要求，督促选调生合理、规范、高效实用工作经费，严防经费浪费、滥用等现象的发生。

（二）潜心“育”，助力选调生历练成长

摒弃“一锅炖”培养模式，精准化潜心培养，全面提升选调生综合素质，让选调生本领过硬、堪当重任。一是干部培训“淬炼升华”。组织新入职选调生参加全市新入职选调生培训班、全国新录用公务员培训班、XX县新录用公务员及选调生培训班等，帮助新入职选调生及早适应工作，掌握工作必备的知识和能力，系好从政“第一粒扣子”。强化选调生日常调训，根据岗位职能、发展需求等因素，分批分类组织专题培训，近3年累计通过各级“中青班”、优秀选调生培养提升班等培训选调生XX余人次，进一步加强选调生队伍建设和选调生个人全面提升。二是导师帮带“因材施教”。建立“导师制”帮带制度，累计选定“导师”XX人，为XX名选调生全部配备一名县级干部导师及一名业务导师，定期开展谈心谈话，在工作中对选调生工作、思想、业务能力等方面进行全面化、具体化指导，促进选调生全方位、高速度成长提升。三是媒体平台“展示风采”。通过XX县选调生微信平台“XX”，定期对外发布选调生驻村工作期间的工作动态、心得体会、先优风采等，并积极将优秀文章向上级媒体平台推荐，搭建选调生之间交流互鉴、对外展示的平台。截至目前，“XX”共发布选调生工作动态、文章等XX篇。

（三）放心“用”，优化选调生成长台阶

注重德才兼备，实现“能者上”。立足干部队伍建设长远发展谋划，对政治素质过硬、业务能力过硬、工作实绩过硬的选调生大胆提拔使用，让选调生才得其位、位尽其才。一是打破隐性台阶，坚持标准优先用。坚决破除资历论的藩篱、平衡照顾的旧观念，为有本事、有能力、有热情的优秀选调生搭建平台，班子换届时优先配备，干部调整时优先考虑。二是强调实干实绩，抓住时机及时用。坚持重德才、重实绩、重一线，对工作实绩突出、干部群众认可度高的优秀选调生敢于交任务、压担子。

二、XX县开展选调生工作存在的问题

一是驻村工作制度落实不到位。选调生被乡镇、街道截留，没有真正驻村的现象仍有发生；选调生由于个人或外在原因无法真正融入基层、无法获得群众信任，实践锻炼不到位、开展驻村工作不扎实的现象仍有发生；选调生将基层锻炼作为政治“跳板”，希望通过遴选、借调等途径进入更高级别机关部门工作，不扎实开展驻村历练的现象仍有发生。

二是急难险重工作任务历练不到位。在实践锻炼方面，一方面，覆盖面不够广，对于急需成长的“新人”给予的机会仍然较少。另一方面，在工作安排上单一化，大多单位倾向将选调生安排到综合文字或组织、宣传等岗位，导致选调生受