华为IPD作业流程管理模式.docVIP

中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目标成就，通信业创新也走在了全部行业前面。历程中即使充满艰险，经典例证有巨龙消亡、凯明轰然倒下，但也成就了华为这类卓越国际巨头。华为从1998年开始，历时五年逐步建立和连续改善集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,IPD）步骤管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势关键源泉。

一、IPD由来和IBM实践

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发模式、理念和方法。IPD是一套产品开发模式、理念和方法。IPD思想起源于产品周期优化法（ProductAndCycleExcellence,PACE）。PACE是美国研发咨询机构PRTM提出研发管理模式，是经过了IBM等领先企业实践，总结出来一套优异、成熟研发管理思想、模式和方法。IPD强调以市场和用户需求作为产品开发驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面优势。更为关键是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发每一个阶段，全部从商业角度而不是从技术角度进行评定，以确保产品投资回报实现或尽可能降低投资失败所造成损失。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升组织创新能力。在中国，华为从1998年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力取得大幅提升。现在，中国IPD实践包含电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了不一样成效。

1992年，在猛烈竞争中IBM遭受了巨大经营挫折，企业收入降低，年亏损额靠近80亿美元，IBM此时正在失去市场，失去用户。经过分析，IBM发觉自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等多个方面远远落后于业界最好。为了重新取得市场竞争优势，IBM提出了在不影响产品开发结果情况下，将研发费用降低二分之一，将产品上市时间压缩二分之一目标。为了达成这个目标，郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法IBM引进PRTM企业PACE，重构了IBM技术研发商业逻辑：在综合了很多业界最好实践要素框架指导下，从步骤重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向转化，达成了缩短产品上市时间、降低研发支出、提升产品利润目标。并由此提炼出一套行之有效集成产品开发模式（IPD）。

IPD在IBM实施3年以后，产品开发过程得到了重大改善，多项指标得到了刷新。①产品上市时间：高端产品上市时间从70个月降低到20个月，中端产品从50个月降低到10个月，低端产品降低到6个月以下；②研发费用占总收入百分比：从12%降低到6%；③研发损失：从起初25%降低到6%。在研发周期缩短、研发支出降低同时，却带来了产品质量提升，人均产出率大幅提升和产品成本降低。

二、IPD框架结构和关键思想分析

（一）IPD框架结构

IPD框架由市场管理、步骤重组和产品重组三大模块组成，可深入细分为用户需求分析、投资组合分析、衡量指标、跨部门团体、结构化步骤、项目和管道管理、异步开发、共用基础模块等八个子模块。其逻辑结构以下图所表示：

图1IPD框架结构图

1、市场管理

市场管理是从用户、投资、市场等外部环境考察影响产品特征和生命周期很多原因。关键包含用户需求分析、投资组合分析和衡量指标。

（1）用户需求分析

能够说，没有需求就没有产品，缺乏好、立即市场需求是项目方向偏离和产品失败最关键原因。IPD使用一个称之为“$APPEALS”需求分析工具，用于辨析用户需求、确定产品市场定位。

（2）投资组合分析

IPD强调对产品开发进行有效投资组合分析。怎样正确评价、决定企业是否开发一个新产品，和正确地决定对各个新产品资金分配额，就需要测定新产品投资利润率。只有明确了投资利润率多种静态和动态决定原因和计算方法，企业才能对产品战略做出正确判定和决议，进而确定产品开发投资。

企业能否有效地掌握投入资金对策，取得好产品资金效果，提升资金运行效率，是一个大战略问题，也是企业业务投资组合计划任务。尤其是经营多个产品生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必需研究产品结构，研究企业多种产品投入、产出、创利和市场拥有率、市场成长率关系，然后才能决定对众多产品怎样分配资金。这是企业产品投资组合计划必需处理问题。企业组成什么样产品结构？总要求应是各具特色，经济合理。所以，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等原因，合理安排产品线、产品包和产品序列包含关系。

投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检验点，经过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。通常在各个阶段完成以后，要做一次GO/NOGO