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山东鲁北企业集团氯碱企业绩效管理科学改革创新内容系列
氯碱企业绩效管理考评方案
氯碱企业管理委员会白云峰主编
4月
说明
依据总企业发展需要，结合氯碱企业实际，打破原来人头工资、系数工资、资格工资等等制约和弊端，以产量增收、成本节支节耗、提升效益增加工资标准进行绩效薪酬革新，以单元承包自己优胜劣汰来科学减员增加收入。建立以绩效为导向、事前核实管理模式，降低过程运作成本，增加利润率?。确定各车间和岗位关键利润绩效控制指标，将目标分解到车间和职员个人进行承包，确保氯碱企业目标和个人目标一致性，强化实施力，提升工作效率和职员主动性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率。同时为绩效薪酬评定提供公正、公平、公开依据。实施四级承包得薪制进行全方面创新。
制度编委会
目录
第1节：利润目标
第2节：氯碱企业单元内承包指标标准
第3节：指标过程控制考评管理方案
第4节：生产保障方法
第5节：氯碱企业绩效薪酬分配方案
第6节:氯碱企业工资分配发放步骤
第1节：利润目标
依据事前核实，目前成本分析，事中介入，过程控制来完成氯碱企业利润目标。
1、目前成本盈亏临界点：
离子膜碱单位成本盈亏临界点为458.79元/吨；
液氯成本盈亏临界点为1104.5元/吨；
隔膜%碱单位成本盈亏临界点为407.82元/吨；
2、目前成本运行标准：
离子膜碱单位生产运作成本标准为339元/吨；
离子膜液氯单位生产运作成本单位成本标准为1190元/吨；
隔膜%碱单位生产运作成本标准为380.7元/吨；
隔膜液氯成本单位生产运作成本标准为1313.02元/吨；
3、利润目标：
年目标利润：3472万元。
第2节：氯碱企业单元内承包指标标准
依据目前生产情况，结协议行业优异水平制订出整个生产指标考评标准，将每个指标分四级承包落实到每个生产步骤，每个岗位工作标准。（分：四级承包、四级核实、指标标准和考评直接到岗）
氯碱企业车间工艺控制指标承包标准内容：
1、电解车间承包控制指标：
项目名称
指标
类别
分析内容
指标控制范围
安全指标范围
分析频率
岗位
滤后盐水
通常
PH
NaCl
9-10.5
300±10g/l
1次/班
精制
通常
NaOH
NaCO3
TH
SO42-
0.1-0.3g/l
0.3-0.5g/l
≤5.0ppm
6.0g/l
1.0g/l
1次/天
关键
SS
≤1.0ppm
2.0ppm
1次/天
进槽盐水
通常
NaCl
PH
300±10g/l
9-11
NaCl270g/l
NaCl310g/l
2次/班
关键
TH
NaClO3
≤30ppb
≤10g/l
TH40ppb
1次/天
总铵
1次/周
精制
出槽盐水
通常
PH
NaCl
3-5
190-220g/l
NaCl180g/l
2次/班
Ⅰ
Ⅱ
期
中
控
NaClO3
NaClO
SO42-
≤10g/l
≤5g/l
≤8g/l
1次/天
进槽碱液
关键
NaOH
≥27.5%
NaOH27.5%
1次/天
Fe
0.7ppm
1次/天
出槽碱液
通常
NaOH
NaCl
30-31%
≤100ppm
29
4次/班
1次/天
总管氯气
通常
纯度
≥96.5%
1次/天
H2/Cl2
≤0.4%
2%
总管氢气
通常
纯度
≥98.5%
1次/天
O2/H2
≤0.4%
淡盐水
通常
PH
1.5-2.0
2次/班
Ⅰ
Ⅱ
期
循
环
脱氯盐水
通常
PH
9.0-11
2次/班
FreeCl2
0
10ppm
Na2SO3
5-50mg/l
100mg/l
淡盐水池
关键
FreeCl2
0
5ppm
1次/天
Na2SO3液
通常
浓度
3-5%
1次/班
成品碱液
关键
NaOH
NaCl
NaClO3
Fe2O3
≥30%
100ppm
≤20ppm
≤3ppm
1次/天
Ⅰ
Ⅱ
期
中
控
单槽全分析
关键
PH
NaCl
NaClO3
NaClO
NaCl/NaOH
单槽H2/Cl2
NaOH
3-5
190-220
5g/l
5g/l
≤100ppm
≤0.04%
29.8-30.8%
3台/天
Ⅰ
Ⅱ
期
中
控
Cl2纯度
O2/Cl2
H2纯度
≥96.5%
1%
≥98.5
1次/月
2、氯气车间承包控制指标：
项目名称
指标
类别
分析内容
指标控制范围
安全指标范围
分析频率
岗位
循环硫酸
通常
填料塔进口
泡沫塔进口
≥65%
≥93%
1次/班
干燥
氯压机酸浓
≥95%
1次/天
泵房
进厂硫酸
通常
纯度
≥98%
进酸时
氯气
通常
关键
纯度
含H2O
≥96.5%
≤
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