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项目部主要岗位职责
项目主要管理人员岗位职责表
序号
职务
主要管理职责
1
EPC总包项目经理
1)EPC总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；
2)协调好业主、监理、各政府部门等与项目部的关系。
2
设计
经理
1)负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求；?
2)在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系；?
3)根据项目合同，与业主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；?
4)在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订统一的设计原则并分解设计任务；?
5)组织召开设计协调会，负责与其他设计分包商的管理和协调工作；?
6)根据项目经理、项目副经理的要求执行和审查设计修改；
7)协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；
8)处理项目在采购、施工和竣工保修阶段出现的设计问题；
9)组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。
3
采购
经理
1)审核各阶段的采购计划，统筹策划和确定采购内容；
2)组织物资设备订货洽谈，检查供货合同的落实情况；
3)完成各类物资采购和专业分包及劳务分包招标任务；?
4)认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
4
总工
程师
1)负责工程施工的技术工作；
2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；
3)主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安拆、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；
4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；
5)主持项目计量设备管理及检验、试验工作；
6)组织技术人员解决工程施工中的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究；
7)负责工程材料设备选型的相关工作；
8)领导工程资料管理组对资料进行收集、归纳、存档及管理；
9)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
5
项目副经理(土建、机电)
1)负责土建、机电的计划及总平面协调管理工作；
2)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；
3)负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。
6
安全
总监
1)对本工程施工安全具有一票否决权；
2)贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工目标的顺利实现；
3)领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；
4)督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告并上报；
5)配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。
7
质量
总监
1)对工程施工质量具有一票否决权；
2)对现场工程质量进行全面质量监督；
3)贯彻国家及陕西省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
8
商务
经理
1)全面负责商务管理工作；
2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实；
3)负责分包单位之间商务事件的互相协调；
4)完成项目经理临时交办预算或商务工作。
9
专业
工程师
1)负责向专业施工队伍进行技术交底与安全交底，监督施工队伍的班前交底；
2)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各部位责任人，并进行现场达标管理；
3)负责现场劳动力、材料、机具协调工作；
4)监督施工队伍完成各项施工任务，组织分项工程验收；
5)对工程进展情况实施动态管理，分析预测各种安全隐患，提出预防措施或纠正意见；
6)协助安全环境管理部对现场的安全设施及防护进行检查；
7)在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对各专业施工队的各项协调、配合工作。
10
质检员
1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；
2)负责一般不合格品的处置，并负责质量验收与评定；
3)发现严重不合格品及时报告质量总监，并参与处置后的质量验收与评定；
4)行使现场质量奖惩
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