质量安全管理制度管理体系样本.docxVIP

质量管理体系、制度与办法

一、建立完善质量组织机构

项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实行对建设项目全面管理，办公室设在质量检查科，负责寻常质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队质量活动和创优活动等。

1.项目经理职责

履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等寻常管理工作全面负责；合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间关系。

2.项目总工职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。

3.质检科职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状