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3工程重难点分析及应对措施
3.1工程重难点分析概述
成都绿地中心468项目是一座汇集五星级酒店、企业CEO行政公馆、超甲级写字楼、
公寓、精品商业、会议中心等多功能的超高层城市综合体。项目由3栋超高层塔楼T1、T2、
T3和局部地上3层的裙房及5层地下室组成，其中最高主楼T1建筑高度468m，结构高度
2
452m，地上101层，建筑面积217491m。工程建设工期要求非常紧张，总工期1605天，
地上工程工期约1300日历天，工程施工任务量大、工期要求紧、施工专业多、总承包管
理难度大，如何保证主体结构按期完成、各系统使用功能按期交付业主使用，是本工程的
一个难点。因此，本工程的施工管理具有体量大、工期紧、结构复杂、科技含量高、设计
标准高、施工难度大等特点。
作为成都市的标志性建筑，成都绿地中心468建成后将成为中国西部第一高楼，具有
较大的社会影响力。如何保证工程结构的施工质量，确保施工过程中的安全运行，是本工
程在施工组织过程中的重中之重。
针对本工程的特点和业主需求，梳理提出以下工程的施工管理重点和难点，并初步制
定相关对策，以供参考。
3.2总体施工组织管理重难点
序号重难点重难点分析应对措施
1、T1塔楼地下五层，地上101层，工期仅1605
1、增加大型机械设备部署，合理安排核心筒和外框筒垂直交叉
天，工期紧张。
施工，采用先进的顶模平台和不等高同步攀升施工工法，加快主体
12、部分楼层核心筒为钢板剪力墙，此外有三
工期紧张，结构施结构施工进度。
道伸臂桁架、一道帽桁架，结构施工周期较长。
工周期长2、实行工程总承包管理模式，践行单一管理责任，提高项目管
3、本工程功能复杂，专业分包和指定分包单
理效率。
位众多，但核心筒封顶至竣工验收仅一年时间，对
3、提前招标，合理组织专业分包提前插入，竖向分区施工。
工程后期进度提出较高的要求。
1、现场根据不同施工阶段,总平面由总承包统一规划，分阶段进
1、本工程现场可利用施工场地狭小，专业分
行总平面的布置，动态调整，为各分包商划定交通路线以及施工场
包商众多，场地规划对总平面布置影响大，施工场
地，从而保证场地的利用率。
施工场地布置及平地布置是本工程的重点。
22、对现场进行功能分区，办公区与施工区分离，施工现场对人
面交通组织管理2、工程施工期间，大量的人员和车辆进出施
员车辆进行分流，车辆出入口设置挡车器，人员出入口设置电子门
工现场，如何合理设置大门，科学规划现场的运输
禁系统；合理安排混凝土输送泵位置，使钢构件运输车辆与混凝土
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