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人力资源管理制度

第一章总则

第一条为保证公司规范运营和持续发展，建立人力资源管理系统，明确并实行对各岗位人员录取、培训、考核和奖惩控制，制定本制度。

第二条本制度合用于我司所有人员。

职责

第三条人力资源部门负责编制?各部门负责人任职资格规定?，负责各类人员招聘、录取，编制培训筹划并组织或监督实行，负责对培训效果进行评估，负责员工考核、奖惩和人事档案管理。

第四条各部门负责编制本部门?岗位任职资格规定?，负责本部门岗位基本培训和专业培训。

第五条各分管领导负责批准各部门?岗位任职资格规定?，总经理负责批准?各部门负责人任职资格规定?。

第六条公司员工应积极参加各种培训学习，以提高个人综合素质。

人力资源配备

第七条各职能部门编制本部门?岗位任职资格规定?，明确各岗位对从业人员学历、培训、工作经历、资格详细规定，并报主管领导批准。

第八条人力资源部门编制?各部门负责人任职资格规定?，明确对各部门负责人学历、培训、工作经历、资格详细规定，并报总经理批准。

第九条人力资源部门配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应人员。岗位编制和人员招聘、录取见《岗位编制及招聘管理办法》，并执行《薪酬管理办法》。

第十条各部门负责人随时对本部门员工进行考核。对不胜任本职工作人员，及时安排培训或转换岗位，使其具备能力与承担工作相适应。

第十一条人力资源部门建立“员工信息库”，依照公司岗位需要和个人专业、特长、适应性等，实现公司人力资源最佳配备。

培训

第十二条每年终，人力资源部门依照公司发展需要及岗位和专业培训规定，在征询各部门负责人意见基本上，编制下一年度培训筹划。

第十三条各部门依照工作需要安排公司年度筹划以外暂时培训，应填写?培训需求申请表?，经主管领导批准后，报人力资源部门备案，由人力资源部门组织或监督实行培训。

第十四条培训筹划涉及培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、教材、地点、对象、考核方式等，筹划经主管领导批准后实行。

第十五条培训内容：

1、基本培训

涉及公司概况、公司文化、规章制度、方针目的、质量意识、ISO9000基本知识、安全作业等内容；

2、岗位培训

涉及岗位职责、有关作业规范、运作程序以及有关岗位技能等内容；

3、在职提高培训

旨在拓展管理思路、提高管理水平、业务技能、熟悉有关法规等。

第十六条培训方式涉及：

1.出外进修、学习、考察、参加培训班及学术会议等；

2.公司内组织专项讲座、案例讨论、网络培训等。

第十七条培训实行：

1.新员工进公司一种月内，由人力资源部门进行基本培训，所在部门负责人进行岗位培训；

2.员工转岗，所在部门负责人应及时进行新岗位岗位培训；

3.列入年度培训筹划培训按筹划实行，人力资源部门组织或监督年度培训筹划和暂时培训筹划实行，并及时解决实行中问题。

第十八条培训考核与资格承认

1.基本培训由办公室考核，岗位培训有部门负责人考核，专业培训由培训组织部门进行考核；

2.内审员须经外部权威机构进行培训并获得合格证书；

3.项目经理、设计人员、施工工程师、预算人员、质检员等特殊岗位人员，须经岗位培训合格，并持证上岗；

4.国家规定特种工作岗位人员须持关于机构颁发合格证，并在人力资源部门备案后方可上岗工作。

第十九条培训记录

1.每次培训时，参加培训人员须在“会议/培训签到表”上签到，培训后，培训主持人应将签到表、筹划表、试卷、“考核成绩汇总表”等资料送交人力资源部门，培训出勤及考核成绩纳入年度绩效考核内容；

2.人力资源部门将每个员工参加培训状况记录在“员工培训登记表”上，员工培训记录应连同窗历证明、资格证书、工作简历等有关资料归入员工档案。

第二十条外部培训管理

1.参加外部培训，应填写“外部培训申请表”，经主管领导批准后，交人力资源部门统一安排并作好记录；

2.外部培训考核合格者，凭合格证书或心得报告按规定报销培训费，并提交合格证书复印件给人力资源部门归入个人培训档案，成绩不合格者，培训费自理；

3.凡公司出资，单人单项培训费用不不大于10000元者，应与公司订立培训合同（或书面合同），并承诺在我司一定服务期限，出国培训人员服务期限，按《三联集团出国人员管理办法》规定执行。服务期局限性商定而规定调离者需缴纳相应培训补偿费：

补偿额=公司支付培训费用－（公司支付培训费用/规定服务年限×已服务年限）；

第二十一条人力资源部门每年适时组织各部门负责人就培训效果进行评价，评价结论填写?培训效果评价表?，并据此改进培训工作。

第五章附则

第二十二条建立科学合理勉励机制，使员工