智能化系统工程施工工艺样本.docxVIP

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  • 2024-04-21 发布于湖北
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无锡市工业设备安装有限公司

智能化工程

安装与维修通用工艺

版本号:A版

编号:ZN/GY01-

分发号:

盖章受控

年08月28日颁布

年09月01日实行

制:

核:

准:

年月日

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正式实行日期:年09月01日

目录

1.引用原则、规范

2.术语和定义

3.重要施工工艺

4.热解决施工工艺

5.水压实验施工工艺

6.管道吹洗施工工艺

7.管道防腐施工工艺

8.管道绝热施工工艺

9.安全技术规定

智能化工程施工工艺及检测维护

第一节施工准备

施工准备工作是保证本工程顺利地持续施工重要前提,是一项有筹划、有

环节、有阶段性工作,不但在施工前,并且贯穿于施工全过程。

施工准备工作工作范畴可分为阶段性施工准备和作业条件施工准备。在

施工前,需作好下列准备工作:

1.做好图纸会审、作好设计交底等技术准备工作

开工前,应熟悉施工图纸,理解设计内容及设计意图,重要应注意:

1.1施工图工艺性能与否符合规定

1.1.1设计工艺性能与否符合国际、国家关于技术原则、法律法规;

1.1.2工艺原则能否达到GMP原则规定;

1.1.3工艺性能能否达到业重规定;

1.2施工图材料、技术与否可行

1.2.1设计采用新工艺或特殊技术可行性,在当前技术、装备上能否保证

施工;

1.2.2设计采用特殊材料和新设备、新材料,当前市场上在品种、数量和

质量上能否满足规定;

1.3施工图设计内容与否完整

1.3.1设计各个系统与否完整,有无系统性缺漏;

1.3.2所有施工图和技术资料、文献与否齐全,有无缺图,设备表、材料表

等与否资料齐全,有无矛盾;

1.4施工图之间与否一致;

1.4.1专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐

标、标高等重要数据与否一致,图纸各个重要尺寸与否标注清晰,有无矛盾;

1.4.2土建预留孔洞、预留件规格、坐标、标高和数量与专业图与否一致,

管沟、电缆沟坐标、标高,设备基本与否与土建图一致;

1.4.3各种电缆电线与室内各专业图进出衔接与否一致,分界地点与否明确,

室内、外规格、坐标、标高与否一致;

1.4.4设备、管架、电线支架与否与各施工图一致;

对发现问题采用恰当办法,保证系统符合工艺需要、符合GMP规定,施

工过程中不破坏建筑物强度,不破坏建筑物美观,不与其他工程发生位置冲

突。

在图纸会审时,进一步由设计院关于设计人员向施工技术人员进行设计交

底,施工技术人员在理解设计意图时,进一步把握所需要设计参数,以便实行

时更好地把握施工布置,提高机电调试时质量及效率。

2.收集及掌握必要技术资料

熟悉和工程关于技术资料,如GMP、施工及验收规范、技术规程、质量检

验评估原则以及材料设备供应商提供随机材料,即设备安装阐明书、产品合格

证、实验记录数据、检测报告、设备接线(管)图、安装详图等。

3.编制工程实行需要技术文献

按工程实际编制施工组织设计、质量筹划及专业施工方案、施工进度筹划、

材料进场筹划、机械进场筹划、劳动力进场筹划、资金使用筹划等等。在全面熟

悉施工图基本上,根据图纸及施工现场状况及我司技术力量,综合做出比较

合理、科学施工组织设计、质量筹划及专业施工方案、进度筹划等,并报各部

门审批。

各专业编制施工技术专项方案,列出工程实行重点及难点,并制定解决

技术方案,针对详细问题进行分析解决。

4.做好安全技术质量交底,防止质量通病

向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底,使施工组织设计、

质量筹划及专业施工方案有效地起到指引施工全过程作用。交底内容应符合

GMP、设计规定及关于施工及验收规范规定,特别对施工难度较大,质量、

安全容易浮现问题地方,更应重点进行交底,按制定施工方案采用有效办法

进行有效解决或防范。

我司对施工过程中浮现施工质量通病问题相称注重,并已采用某些有效措

施进行防范及整治,在进行交底时,应重点进行交底,保证工程实行时,尽量

少浮现质量通病。

5.组织设备、材料以及施工机械入场

按工程需要,编制详细机具、材料采购入场筹划,筹划表分总表及月度进

场表、分期进场表,清单内容涉及产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根

据施工方案及施工预算,组织机具调配和材料采购工作,并有筹划地组织机具

和材料进场。对需要业主采购材料(设备),列出一份采购清单,并注明需要

入场时间,交由业主,并在材料(设备)入场时协助配合。筹划内容需要涉及

项目名称、规格、单位、数量、技术规定、规定进货时间、进货地点等。

我司是大型国有安装公司,近年来我司已形成一种有质量保证体系材料供

应系统,有丰富材料设备采购和控制经验,可购买到价格与性能比优材料设

备。

组织材料进场时,应预测材料采购周

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