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2015年pmc工作计划
围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措
施安排如下：
一、2015年需要完善的
物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过
与相关部分沟通，采取下面措施来解决：
1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况
2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货
期，在可调整范围内，不得超过要求到货期
3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再
利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失
3.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格
控制生产数量不得超过订单数量
4.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期
5.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整
二、2015年需要提高的：
1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧
2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责
从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标
三、2015年需要做的事情：
在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：
1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改
2.组织相关部门进行交货计划协调
3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力
4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪
5.订单接收和确认并优化每日订单的交期
6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：pmc部员工培训工作指引
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深圳xxx公司第一页，共四页
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深圳xxx公司第二页，共四页
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深圳xxx公司第三页，共四页
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深圳xxx公司第四页，共四页
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操作指示书
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深圳xxx公司第四页，共五页
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篇三：结合2013年度目标之pmc工作计划
结合2013年度目标之pmc工作计划
围绕着2013年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2013年度工作计划及措
施安
排如下：
一、物料控制
包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在，在新年度里面计划通过
与相关部分沟通，采取下面措施来解决：
1.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况2.要求
业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前
交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期2日
3.根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部
分进行利用，以减少死亡在库
4.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理
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