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施工进度计划和各阶段进度保障措施

合理的施工进度计划

施工进度计划

我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业重规定随时对初步施工进度计划进行调整，完全达成工期目的。

施工进度横道图

根据工程规定，将工程划分为各分项目，同步施工，比规定提前1天完毕

施工进度计划的实行方案

施工队长天天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对天天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；

各施工班长天天出工前召集施工人员开班前会，并分派好各施工人员的施工任务。

编制月(周)作业计划

为了实行施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完毕的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。

签发施工任务书

编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步贯彻。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文献。施工班组必须保证指令任务的完毕。它是计划和实行的纽带。

做好施工进度记录

填好施工进度登记表,在计划任务完毕的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完毕日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此规定实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实行顺利进行的重要手段。其重要任务是掌握计划实行情况，协调各方面关系，采用清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业计划和实现进度目的。

调度工作内容重要有:监督作业计划的实行、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采用调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采用相应的防范和保证措施;及时发现和解决施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。

施工各阶段进度的保障措施

施工项目的重要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。

施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。

3.1施工总进度计划

我公司根据建设单位规定，编制具体的进度计划，从以下几个方面编制具体、合理、科学的进度计划。

1）根据工程先后顺序，明确划分，拟定各阶段开、竣工时间。

2）按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工连续时间。

3）科学地解决光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。

4）对施工总进度的因素及相应解决方法

2.2施工总进度计划控制

1）影响施工进度的因素及相应解决方法

相关单位因素影响：

签订相应协议：明确协议形成中双方协作配合规定，在法律保护和约束下，避免和减少损失。

项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度保证进度计划。

不可预见因素影响

2）施工进度计划控制过程及调整检查解决意见

项目领导小组依据PDCA（即：计划→实行→检查→行动，然后再计划的循环往复的过程）方法。

3）施工进度计划调整

压缩后继工作连续时间。

改变施工活动的逻辑关系搭接关系。

4）施工项目进度控制措施

组织措施：建立进度实行和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，拟定其进度目的，建立进度控制目的体系。

协议措施：以协议形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目的与工期相一致。

技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期竣工。

经济措施：实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实行过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目的控制。

2.2“施工总进度计划表”，综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期，具体时间待定。

安全文明施工措施及成品保护措施

实行标准管理，提高整体素质；

环境清洁有序，现场工完场清；

施工规范标准，再创文明单位。

安全组织架构设立

认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实行，地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵从文明施工管理规定，全