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新时期下国有企业财务管理信息化建设分析

国有企业对国民经济的信息化建设也推动我国经济发展重要组成部分。新时期下，国有企业由原来的单一化经营模式转变为综合性经营模式，传统的财务管理手段对于企业日常管理中出现的问题无法及时发现，及时处理，给企业发展构成障碍。互联网的出现为财务管理提供了新的改革方向，财务信息化成为新时期下企业提高自身财务管理水平和促进企业实现发展战略目标的突破口。

一、新时期下国有企业财务管理信息化的意义

首先，财务管理信息化是指利用互联网数字化技术，结合财务语言对各个模块的数据信息进行整合，为企业的运营决策提供保障的新型财务管理活动。因此，在新时期下国有企业必须加快对财务管理信息化的建设，促进国有企业信息化改革，帮助企业健康发展。其次，加快财务管理信息化建设还可以促进部门之间交流沟通，优化国有企业的内部控制。国有企业通过财务管理信息化，使得企业部门与部门之间的信息壁垒被打破，财务信息得以在各部门之间高效流通。同时，财务人员获取信息更加方便，会计信息质量得到提高。再次，通过信息系统可以建立全面反馈平台，使得管理人员获得的信息更为准确，将传统的单线向上反馈与单线向下传达转换为全方位反馈沟通，管理层能够获取更清晰的数据，企业员工也可以在权限内对数据进行获取，在提高管理层的管理水平的同时，增加了员工对企业经营的参与感。最后，优化企业资源配置。通过财务管理信息化建设，企业管理层能够通过查阅各个业务的回报率，更准确的把握企业现有资金流向，明确资金投入所能带来的收益率，将资源投入回报率更高的项目，避免僵尸项目的存在，使得企业资源配置更加高效。

二、新时期下国有企业财务管理信息化的现存问题

(一)财务管理信息化认识不足

1.对财务管理缺乏重视

随着国有企业的不断发展，目前的财务管理已经无法适应当前企业的业务流程，需要尽快进行革新。但是由于目前国有企业需要自负盈亏，因此管理层认为只要增加业务收入就能完成企业转型，忽视了企业内部财务管理的重要性。部分国有企业的财务管理工作仍停留在会计核算模块，缺乏全面预算的应用且企业资金使用的监督方法较为单一，无法使用财务管理手段提高企业管理水平，财务管理自身价值得不到发挥的同时还会给企业发展带来负面影响。

2.对财务管理信息化建设缺乏重视

在国有企业由国家全面支持到自负盈亏的背景下，企业开始自主探索财务管理方法，国有企业的管理也逐渐步入信息化阶段，但是企业普遍存在对于企业业务的信息化管理投入的资金力度比较高，对企业财务信息化缺乏重视，导致国有企业在财务信息化系统建设方面缺乏有力支持，财务管理系统建设落后。对于一些财务信息的处理还是采取传统的人工处理，使得财务效率低下。企业人员对财务管理信息化建设缺乏重视，使得财务管理信息化不足逐渐成为影响国企效率的主要阻碍。

(二)缺乏完善的财务管理信息平台

1.缺少内部控制信息化平台。

内部控制是企业标准化业务流程以及规范企业人员行为的管理手段，在信息化建设中应当镶嵌完整的内部控制信息化平台。部分国有企业建立了财务管理信息化平台，但缺乏完整的内部控制系统，使得会计信息的准确性，规范性难以得到保证，在风险管控和内部监督方面缺乏必要保障，给企业经营带来极大的负面影响。

2.财务信息有效性难以保障

部分国有企业的财务信息较为零散，企业各个部门之间相互独立，信息系统之间的融合度不够，财务数据信息不能及时传输到各个部门，项目进行中的各项数据也无法及时传输给财务部门，财务人员也无法及时发现工作过程中的风险。无法做到会计信息资源及时共享，导致企业财务信息的整合具有滞后性，无法为科学决策提供支持。国有企业的财务信息不仅关乎企业自身管理，有时甚至涉及政府部门，传统的信息传输渠道，信息安全无法保证，增加了企业运行过程的风险。

(三)预算管理信息化不足

预算管理信息化作为财务管理信息化工作的重中之重，有效的预算管理工作不仅可以为管理层提供精准地信息做出科学决策，还可以将公司的短期预算目标与公司战略目标相结合，促进企业健康发展。但是一些国有企业拥有了自己的财务管理信息系统，但是缺乏完备的预算管理信息化系统，部分国有企业只针对企业最基础的业务进行预算管理。导致这一现象的原因是，企业对预算的认识程度不足。

一方面，企业对员工缺乏相应的预算管理培训，公司预算管理意识不强，预算管理缺乏重视。缺乏完善的预算监督考核信息化平台，预算考核指标侧重选择财务指标，同时，预算绩效考核由财务部门执行，而奖惩措施由人力资源部执行，信息化不足使得两个部门存在信息壁垒，预算绩效考核缺乏权威性。另一方面，在日常的工作当中，财务信息主要围绕着企业项目展开，如果要实现财务管理信息化，光靠财务人员掌握的单一信息是远远不够的，国有企业的业务部门的人员也必须将其掌握的信息纳入会计信息化管理的范畴。但是目前，国有企业的业务人员