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制造企业成本费用内部控制问题之我见

现阶段，制造企业如果在日常的运作当中科学规范的加强对成本费用的控制管理，将显著的提高企业内部管理水平，提升企业在市场中的竞争能力，并使企业的运转资金更加科学规范。目前市场中，大多数的制造企业在成本费用管理上缺乏主动意识，成本费用管理的内部体制体系不够完备，管理方法较为老套，方向感缺乏引导性，从而导致成本费用管理的整体效果有所不如人意。为了可以深入挖掘成本费用控制管理在制造企业中所具有的重要价值，制造企业应该制定符合自身发展的完善的成本费用管理体制。

一、成本费用控制工作对于企业发展的重要意义

做好成本费用控制工作对于制造企业的经济发展有着非常重要的意义，主要从成本费用控制的含义和必然性两方面来体现。

(一)成本费用控制工作的含义

对于制造企业来说，成本费用是指企业因经营发展而存在的各种费用、支付劳动员工的报酬费用和其他的生产材料费用，这是企业需要承担的费用部分，是企业为了获得更高的经济收益需要提供的商品服务特别是在制造企业中尤其需要承担各类原材料、器械设备、器械租赁费、员工加班费和员工奖金等成本，而做好成本费用控制工作，就是要通过合理的方式有效控制企业支出成本，在保证质量的前提下降低成本费用，以此来达到节约成本的目的，使得企业获得最大化的经济收益，对此企业需要安排专业人员对支出费用进行详细的记录，运用有效的方式实施控制，才能更好的控制成本。

(二)做好成本费用控制工作的必然性

现阶段，我国的经济发展迅速，在不断变化的市场环境中，制造企业为保证自身在市场环境中的竞争优势，正进行着激烈的竞争，同时也由于市场环境不断变化，导致制造企业在成本费用中产生了更多的支出，这给制造企业的发展带来了很大的压力，有部分制造企业由于顶不住压力，在竞争中被淘汰，这样的事频频发生，所以，目前如何管理好自身的成本费用也是制造企业重点关注的工作。对于企业来说做好成本费用控制工作可以降低成本支出，完善企业的内部控制，有利于提高制造企业的经济收益，同时，还能通过对成本进行控制，让制造企业用较低的成本生产出更高质量的产品，保证产品在市场中的竞争优势，注重满足人民群众的喜好，才能做到有效提高产品的销量，同时提升制造企业现金流的合理利用空间，增强企业抵御市场环境变化的能力。

二、做好成本费用内部控制工作需要遵循的几大原则

(一)整体掌控原则

在制造企业中，对于成本费用的整体掌控应该贯穿于企业工作的各个环节，特别是注重对生产产品阶段的成本掌控，在实际工作过程中，一定要把成本控制的细节严格定位到每一个环节，这需要全体员工的参与，简单来说，企业的发展是与全体员工的发展息息相关的，企业发展的好，员工的薪酬福利也会相应提高，因此，全面掌控成本费用需要企业的全体员工共同参与，应该帮助企业员工积极树立节约成本的理念，有效提高成本控制水平。

(二)节约成本原则

目前，我国的制造行业市场竞争越来越激烈，随着科技的发展，制造企业生产产品的成本支出也越来越高，要想企业得到更好的发展，在保证产品质量的同时，企业要尽最大可能做到节约成本，减少不必要的损失，更好地促进市场环境的良性发展，但是，需要注意的是节约成本并不是一味不注重生产质量的压缩成本，节约成本首先要保证的就是产品的生产质量要越来越好。

(三)提前原则

在成本费用内部控制工作中，需要遵循的提前原则就是注重把关键的事情做到前面，对还没有发生的情况进行预先控制，做好有效的防范措施，避免遇到突发情况不会处理，造成不良影响，必要时要通过一些科学技术手段来避免企业损失，尽最大可能减少此类事情的发生。

三、企业内部成本费用管理的现实状况

(一)企业内部管理者对于成本控制认识不足

现阶段，在制造企业内部存在着高层领导者对企业的费用成本控制认识程度不够的问题。在制造企业中，高层管理者的成本控制意识会直接影响到整个企业的成本控制效果，更会直接影响到基层员工对成本控制方面的重视程度，如今，我国的大部分制造企业都认识到了做好成本费用控制工作的重要意义，但是，仍有少部分企业不重视这项工作，大多数企业的高层领导者都没有真正认识到成本控制的含义，对于自身的工作缺乏严重的成本控制意识，在开展成本控制工作中，并没有考虑到长远的战略发展目标，没有结合企业的实际情况，除此以外，部分高层领导者不具备成本控制理论，严重缺乏实践能力，无法为企业树立起节约成本的榜样作用，造成在工作过程中无法对详细的成本内部控制工作进行严格指导，在一定程度上对控制效果造成影响，阻碍企业的经济发展。

(二)企业没有配套完善的成本控制系统

当前在制造企业中存在的问题有缺乏配套完善的成本控制系统，为了制造企业能有更好的发展，必须要严格落实成本控制的相关工作，在这个过程中，既要做好在制造业产品的开发和生产中的成本费用控制，又要做好在相关产品的营销和原材料购买的关键环