用友eHRV用户操作手册绩效管理篇样本.docVIP

11目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章系统概述 1

1.1重要功能 1

1.2应用特色 1

1.3业务流程 2

第2章操作指南 3

2.1基本设立 3

2.1.1基本档案 3

2.1.2考核级别 4

2.1.3评分规则 7

2.1.4绩效期间 8

2.1.5绩效指标 10

2.2绩效筹划 13

2.2.1绩效筹划制定 13

2.2.2绩效筹划审核 16

2.2.3绩效筹划浏览 18

2.3绩效跟踪 19

2.3.1绩效进展报告 19

2.3.2绩效沟通总结 22

2.4考核方案 24

2.4.1方案定义 24

2.4.2考核对象 29

2.4.3考核人类别 33

2.4.4考核量表 36

2.4.5考核设立 40

2.4.6方案冻结发布 44

2.4.7方案浏览 47

2.5考核算施 49

2.5.1实行控制台 49

2.5.2数据采集 51

2.5.3考核评估 55

2.5.4实行监控 58

2.5.5成果录入 62

2.5.6成果生成 63

2.5.7成果审核 65

2.5.8成果调节 67

2.5.9成果冻结发布 69

2.5.10考核成果浏览 71

2.6考核沟通 72

2.6.1面谈记录 73

2.6.2成果承认 75

2.6.3申诉反馈 76

2.7考核成果运用 79

2.7.1记录分析 79

第1章系统概述

1.1重要功能

支持对部门及员工绩效管理

支持360度绩效考核、KPI指标考核、平衡积分卡等考核方式。

支持绩效考核指标灵活设立，支持不同考核人对各项考核指标考核权限控制及考核所占权重定义，以及对各项指标所占权重定义。

支持不同考核指标评分规则灵活设立。

支持对绩效筹划制定、审核流程定义及权限控制。

支持对绩效考核跟踪管理，涉及绩效进展报告及绩效沟通总结。

支持对考核成果沟通管理，涉及考核成果面谈、考核成果承认以及考核成果申诉反馈。

支持绩效考核成果审核、调节及正态分布解决。

支持经理及员工通过自助方式参加绩效管理。

支持绩效考核成果与薪资、福利、培训等模块集成。

1.2应用特色

可按部门或人员两种方式进行绩效管理；

可依照管理特点设立不同考核对象考核指标及所占权重；

可依照管理特点设立对不同考核对象考核人及其有权限考核指标及所占权重；

不但提供考核成果记录查询及应用，系统还提供了对考核过程监控和管理；

系统提供了对考核成果沟通管理；

系统支持权限控制下绩效管理全员参加。

1.3业务流程

休息一会儿

休息一会儿…

第2章操作指南

2.1基本设立

2.1.1基本档案

节点功能描述:用于设立绩效管理模块基本档案。

操作环节：

依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基本设立】→【基本档案】，如下图

如何增长档案内容

单击〖档案内容〗按钮，系统弹出“自定义档案内容”编辑窗口；

单击〖增长〗按钮，录入档案编码、档案名称；

单击〖拟定〗按钮，保存并返回“基本档案”窗口。

如何修改档案内容

单击〖档案内容〗按钮，系统弹出“自定义档案内容”编辑窗口；

修改有关档案项档案编码、档案名称；

单击〖拟定〗按钮，保存并返回“基本档案”窗口。

如何删除档案内容

单击〖档案内容〗按钮，系统弹出“自定义档案内容”编辑窗口；

选取要删除档案项，单击〖删除〗按钮，系统校验后提示与否真正删除；单击〖拟定〗按钮，确认删除该档案项。

注意事项：

系统预置了若干基本档案，并为每个档案预置了惯用档案项内容，顾客可以选取使用；

除系统预置三个基本档案外，顾客还可以自定义增长新基本档案；

可将绩效业务中用到所有级别名称录入到“绩效考核级别”档案中，以供后续业务参照引用；

同一基本档案中，各档案项编码、名称不容许重复。

2.1.2考核级别

节点功能描述:本节点用于HR业务人员依照公司绩效考核制度设立绩效考核业务中各种考核级别设立，如指标考核级别、最后考核成果级别等。考核级别设立内容为有哪几种级别、每个级别得分上限/下限以及级别阐明。在考核方案详细划分级别时，可以参照引用这里已定义级别设立。考核完后系统汇总考核成果时，可以依照考核级别设立，生成考核对象指标考核级别、最后综合级别等。

操作环节：

依次双击【人力资源】→【绩效管理】→【基本设立】→【考核级别】，如下图：

如何增长考核级别

进入考核级别设立界面，单击〖增长〗按钮；

在界面右侧录入考核级别有关信息（注意要定义各个子级别）；

单击〖保存〗按钮，保存该级别设立；

单击〖取消〗按钮，取消所做