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加工中心绩效考评
编制：
同意：
组织架构
薪酬体系（含五险一金）
配置人员
人数
薪酬（元/月）
备注
管
理
人
员
生产工长
1人
6000
对于加班:
根据基础工资1140计算
日常9.83元/h;双休13.1元/h
日常加班时间:
十二个月261个工作日,一个工作日加班2.5h
双休加班时间:
十二个月104天双休日,只加班52天,一天8h
加班人数：16
十二个月日常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2
十二个月周末加班=52x8x13.1x16=87193
日常加班/月=十二个月日常加班/12=8552
周末加班/月=十二个月周末加班/12=7266
一月加班费=15818
机械工程师（工艺）
1人
5000
ERP及文员
1人
3000
库管
1人
3000
采购及外协
1人
4000
质量检验
1人
4000
操
作
人
员
普车工
2人
4000
CNC操机
4人
4000
线切割
2人
4000
平磨
1人
4000
普铣
4人
4000
普工
1人
1800
CNC编程
1人
6000
数控车
1人
5000
累计
23人
10.33W
五险一金
487X23
1.1201W/月
累计（包含保险、加班）：
13W/月
绩效考评方案
一、工长
关键绩效考评指标
考评方向
序号
KPI指标
考评周期
绩效目标值
指标定义/公式
权重百分比
考评人
业绩占
60%
1
生产计划按时完成率
月/季
/年度
考评期内确保生产计划100%按时完成
15%
机加主任
2
生产计划排程达成率
月/季
/年度
考评期内确保生产进度100%符合生产计划排程
10%
机加主任
3
生产任务单正确率
月/季
/年度
考评期内确保依据生产计划排程编制生产任务单100%正确无误，方便按时开展生产活动
15%
机加主任
4
产设备每个月平均利用率
月/季
/年度
考评期内确保达成80%以上
备注：天天随机抽查
10%
机加主任
5
返工返修完成率
月/季
/年度
考评期内确保返工返修工件完成率达成95%以上
10%
机加主任
综合方面占
40%
6
出勤率
月/季
/年度
考评期内出勤率达成
90%以上
15%
人事行政部
7
综合素质
月/季
/年度
考评期内综合素质在
90分以上
90分以上为优异
70分以下为不称职
15%
机加主任
8
劳动纪律
月/季
/年度
奖惩次数2次以下
30天内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金20%
10%
人事行政部
备注
机加主任依据计划部计划安排生产计划。
生产计划排程由工长负责安排且统计。
生产设备利用率由工长计算天天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每个月平均利用率。
返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计
人事行政部统计出勤率方面情况。
绩效考评表
工长绩效考评表
被考评人姓名
职位
部门
机加车间
薪资
奖金基数
实际所得
考评人姓名
职位
部门
复核人姓名
职务
部门
考评方向
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
绩效
实际值
绩效奖金
业绩
占
60%
1
生产计划按时完成率
15%
考评期内确保生产计划100%按时完成
2
生产计划排程达成率
10%
考评期内确保生产进度100%符合生产计划排程
3
生产任务单正确率
15%
考评期内确保依据生产计划排程编制生产任务单100%正确无误，方便按时开展生产活动
4
生产设备每个月平均利用率
10%
考评期内确保达成80%以上
5
返工返修完成率
10%
考评期内确保返工返修工件完成率达成95%以上
综合方面占
40%
6
出勤率
15%
考评期内出勤率达成90%以上
7
综合素质
15%
考评期内综合素质在90分以上
8
劳动纪律
10%
奖惩次数2次以下
累计
考评
指标
说明
1、生产计划按时完成率=
2、生产计划排程达成率=
3、生产任务单正确率=
4、生产设备每个月平均利用率=
5返工返修完成率=
6、出勤率=
7.综合素质考评详见综合素质考评表
被考评人
考评人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
项目及考评内容
配分
自评
她人考评
上级考评
领导能力
15%
善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计
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