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人力资源个人工作计划与目标

(五篇)

人力资源个人工作计划与目标篇一

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：

一、招聘计划

根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手：

20__年人力资源部门计划——人员招聘

思路分析：

1、20__年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要

管理层岗位逐步到位。

2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的

高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人才资源的

更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20__年人才迅

猛需求。

4、在20__年绩效考核的基础上实现20__年的内部培养与晋

升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

目标概述：

20__年总体目标做到三点：

1、满足岗位需求。2、保证人才储备。3、实现梯队建设。

具体实施方案：

a、招聘方式：以网络招聘为主，至少同时签约两家以上网站

半年或一年，例如南阳e动人才网、南阳人才网等。

b、人才市场现场招聘：保持与南阳市人才市场联系，参与大

型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形

式。

c、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

d、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的

形式。e、媒体招聘：在报纸上刊登招聘岗位信息，例如南

阳晚报、晶石广告、古城广告等。

实际目标注意事项：

a、招聘渠道拓展，竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、

定期招聘日等。

b、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解额定需求；招

聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

c、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟

定；

面试结果的反馈、录用决策效率提高等，元月份前完善规范和

指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资

源部工作指导书。

人力资源个人工作计划与目标篇二

1、做好20____年客户满意度调查;

2、20____年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、继续健全人员的基本信息：

借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检

资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。

同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)

程序及内部调入、调出等手续。

4、继续做好招聘工作：

严格按照流程进行招聘，根据公司发展规划做好人员选拔和面

试工作。通过各种方式招聘人才，满足专业人士的需求:

1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘

会等多渠道招揽人才;

2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职

业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活

动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，

建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送

人才;

3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力

进行严格考察。

5、继续强化培训工作：

1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实

好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评

估，及时反馈;

2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档

案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入

《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发

展，调动企业内训师培训积极性;

3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中

考核;

完善员工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险

加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定

期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。

7、分公司工作指导。

人力资源个人工作计划与目标篇三

20__年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人

力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于

人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资

源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是

在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上

走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管

理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。现将20__年基

本工作思路汇报如下：

1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型

当前，公司处于过速澎涨发展期，