蓝色商务非人力资源部门的人力资源管理演示PPT模板.pptx

非人力资源部门的人力资源管理humanresourcemanagementofnonhumanresourcedepartmentsnonhumanresourcedepartmentsMANPOWERMANAGEMENT宣讲人：某某某

CONTENTS非人力资源管理重要性PART01如何安排好工作和岗位PART02主管如何选择最佳人才PART03企业人才管理者的育才PART04企业人才相关管理绩效PART05企业部门员工关系管理PART06

非人力资源管理重要性第一部分humanresourcemanagementofnonhumanresourcedepartmentsnonhumanresourcedepartmentshumanresourcemanagement

非人力资源管理重要性Loremipsumdolor全员人力资源管理当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！

非人力资源管理重要性Loremipsumdolor职能部门经理的工作人力资源部门的工作工作分析对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助协助工人分析调查工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源规划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划招聘与录用说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策开展招聘活动，扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发

如何安排好工作和岗位第二部分humanresourcemanagementofnonhumanresourcedepartmentsnonhumanresourcedepartmentshumanresourcemanagement

如何安排好工作和岗位Loremipsumdolor一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。组织建立工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集工作分析研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作研究分析

如何安排好工作和岗位Loremipsumdolor关键绩效指标和任职资格实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效.具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、职位基薪等级、职位编号、编制日期、职位价值、职责要求、关键绩效指标和任职资格等

主管如何选择最佳人才第三部分humanresourcemanagementofnonhumanresourcedepartmentsnonhumanresourcedepartmentshumanresourcemanagement

主管如何选择最佳人才Loremipsumdolor部门主管填写《人员需求申请表》人力资源部门审核人力资源部执行回到按计划招聘流程主管副总（总经理）终审部门主管领导初审（可重复该流程）

企业人才管理者的育才第四部分humanresourcemanagementofnonhumanresourcedepartmentsnonhumanresourcedepartmentshumanresourcemanagement

企业人才管理者的育才Loremipsumdolor现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，到逐渐需要手脑并用，因此组织要有竞争能力，部属的思维必须经过有效训练。企业的资源如何做最有效的组合，必须依赖良好的管理，管理也是保证组织运作顺畅，任务有效执行的基本要素，管理工作必须是人人都会的功夫组织是人的组合体，没有办法与其它人和好相处的人，不论能力多强，都会变成组织的麻烦与障碍，在以和为贵的中国社会更是如此。演员必须演什么像什么，企业中的人，必须干什么职位，便要有象样的表现，这样的功力，基本体现在专业技能上。

企业人才管理者的育才Loremipsumdolor要有计划、持续性的实施身为管理者的部门经理，应有指