砖混结构综合项目施工组织设计最新版.docx

七、施工组织设计

第一章、编制说明

一、编制标准及依据

1、编制标准

（1）确保关键，统筹安排，遵守承诺。

（2）依据工程项目标内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。

（3）采取优异施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提升工程质量。

（4）充足挖掘和利用机械设备潜力，提升机械化程度，减轻劳动力强度和提升劳动生产率。

2、编制依据

（1）沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程招标文件及图纸。

（2）我企业技术装备及《质量手册》《程序文件》

（3）施工现场情况

（4）工程应用关键规程、规范

（5）我企业类似工程施工经验。

二、工程概况说明

工程名称：沁水县固县乡易地搬迁集中移民项目（二期）工程

建设单位：沁水县固县乡人民政府

建设地点：沁水县固县乡人民政府

施工工期：220日历天

质量要求：达成国家施工验收规范合格标准

工程概况：该项目建筑面积8387.04㎡，关键建筑内容包含1#-4#安置楼、管理用房、锅炉房、门房和公厕等。结构类型为砖混结构。第二章、项目管理机构及项目经理部组成

第一节项目管理机构

依据本工程项目标建设规模及工期、质量等方面具体要求，选调优异施工队伍，负担本工程施工任务。

第二节项目部关键人员岗位职责

一、项目部关键人员

1、项目经理

（1）代表企业实施施工管理。认真落实实施国家和地方相关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，实施企业规章制度，维护企业正当权益。

（2）“项目管理目标责任书”要求任务。

（3）组织编制项目管理实施计划。

（4）对项目施工各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康和安全体系，并组织实施。

（6）在授权范围内，负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现各类问题。

（7）按“项目管理目标责任书”要求，处理项目经理部、和国家、企业、分包单位和职员之间利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。

（9）参与工程中间验收、完工验收，结算资料和分析总结，接收审计。

（10）帮助企业进行项目标检验、考评、坚定和评奖申报。

（11）处理项目部善后工作。

2、项目工程师：

负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作，

二、关键职能部门岗位职责

1、生产、技术、质量组：

负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面部署、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和相关技术文件，负责工程质量检验、监督。

负责做好常常性安全生产宣传工作，落实“安全第一，预防为主”方针，组织日常安全生产检验、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

2、安全动力组：

负责安全管理工作。

负责政治宣传、职员教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

负责机械设备管理，按施工准备要求供给机械设备，确保机械设备按时进场，机械设备做好维护和定时检修工作，确保生产正常进行；

3、财务劳资组：

负责施工现场职员考勤。

负责本工程一切经济往来手续，立即和甲方进行工程进度结算。

4、材料后勤组

负责编制材料供给计划，依据施工进度分批组织材料供给；负责材料发放和物资保管。

负责职员生活区卫生工作，做好职员膳食及业余生活，为职员发明一个良好生活环境。

三、项目部责任制

1、加强标化管理，确保安全生产

在抓工程质量同时，重视搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：

（1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；

（2）制订切实可行安全防范方法，行之有效地落实实施；

（3）加强职员安全教育，使她们从思想上认识到安全生产地关键性；

（4）坚持定时和不定时地检验制度，发觉隐患立即整改；

（5）同时每道一处工地，全部主动和当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。

2、严格推行工程协议，做到用户满意

依据项目标实际情况，编制并立即调整项目实施进度计划，确保工程按期交付使用，施工中利用科学管理方法和质保方法，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程质量标准，主动做好完工工程回访保修工作，确保用户满意。

3、加强成本管理，提升经济效益。

强化成本管理，是提升经济效益一个关键步骤，针对不一样工程项目，制订有对应成本控制目标和方法，做到事先估计，主动管理。

在每个工程开工前要对其成本进行科学正确估计，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实施限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核实、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提升机械完