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物流与供给链管理

企业为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。影响现代企业物流的一个着重因素——物流供给链管理应运而生。下面就让我们一起来看看什么是物流与供给链管理!

物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。我国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为以适宜的物流本钱到达客户所满意的效劳水平，对物流活动进行的方案、组织、协调与控制。”

物流管理是由以下活动或职能有机结合在一起的综合管理工作：采购、仓储、运输、物料搬运、用户效劳、通讯联络、废物利用和处理，环境控制，其中运输与库存决策、供给和分配及其渠道一体化、用户效劳等是现代物流管理的重要内容，系统化和集成化是现代物流突出的特点。

我国xx年8月正式施行的国家标准《物流术语》把供给链定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供给商，又是其供给商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品或效劳，又向其下游的贸易伙伴供给产品或效劳。供给链强调的是一种集成的管理思想和方法，它是一种新的管理体制策略，其主要思路是通过将具有供需关系(包括效劳供需、

物料供需和资金供需)的不同企业集成起来以增加整个供给链的效率，注重企业之间的合作把供给链上的各个环节有机结合，实现供给链

整体效率最高。

《物流术语》中规定供给链管理是：“利用计算机全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行方案、组织、协调与控制”。从本质上看，供给链管理是指人们在认识和掌握了供给

链各环节的内在规律和相互联系的根底上，利用管理的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以其到达最正确组合，发挥最大的效率，迅速以最小的本钱为客户提供最大的附加值的产品或效劳。供给链管理的目的是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上的物流、信息流、资金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。

第一，供给链管理和物流管理的联系。

物流贯穿于整个供给链，它连接供给链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供给链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品或运输效劳等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率;同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供给链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供给链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有效劳需求、资金需求甚至信息需求。总之，供给链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。

第二，供给链管理和物流管理的区别。

一般而言，供给链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：

一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。供给链管理那么包括物流活动和制造活动。另一方面，供给链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接收理活动。另外，供给链管理注重结果，物流管理注重过程;物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供给链管理更注重各节点企业自身情况，对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供给链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。